Юридически - он неподвластен государству, это частная контора. Так что ответ однозначен: в интересах узкого круга частных лиц, для которых сама РФ - это частная компания.
Банкам и государству в целом выгодны безналичные платежи тем, что при этой форме расчета намного проще следить за передвижением денежных средств.
Кто, кому, сколько перевел и откуда деньги пришли - сразу видно.
К тому же всеми этими данным, при желании и необходимости, могут воспользоваться налоговые службы и силовые структуры.
При наличном расчете намного труднее контролировать, а тем более видеть всю цепь движения денежных средств, иногда это просто возможно.
Движение большого количества наличных денег часто свойственно «теневой экономике», так как тут налоговики как бы остаются не у дел.
Ну и к тому же это создает трудности при отражении общей экономической картины страны.
Банк акционерный. 50% принадлежит государству и еще 1 голосующая акция, таким образом у государства контрольный пакет акций и право решающего голоса. Остальная половина принадлежит иностранным компаниям (около 20 %) и российским физическим (около 9%) и юридическим лицам. Юридических лиц России более 200 тысяч в этой половине.
С 1 июля 2018 года были внесены изменения в 44-фз, теперь для работы поставщикам с госзакупками, необходимо открыть спецсчета. Открыть спецсчет можно только в аккредитованном банке. На сегодняшний день их 18. Спецсчет открывается только аккредитованным на электронных площадках участникам. Если участник открывает спецсчет в том банке, где у него открыт расчетный счет, то ему нужно только заявление. Спецсчет открывается в течении не более 3-х дней.
В структуре - никаких кардинальных, за исключением внутренней перетасовки. Такие изменения, как и во многих крупных организациях, начинаются во время кризисов и продолжаются, минимум, до их окончания, т.е. несколько лет.
Сначала идут сокращения от тети до 2/3 состава сотрудников. Как только перестает хватать денег, сразу как-то выясняется, что на одного работающего оказывается как минимум один начальник, один контролер и один менеджер. Нетрудно догадаться, почему во время кризисов так мало, например, IТшников, юристов и подобных им оказывается за бортом, куда десятками и сотнями выбрасываются менеджеры различных рангов. Соответственно, изменяется структура.
Что касается внешних проявления, то все деятельность всех банков направлена в сторону развития всех видов электронных услуг. Банкоматы, интернет-банки, межбанковское взаимодействие, ускорение взаиморасчетов. Идеал банка - это группа компьютеров, обсчитывающих операции и множество различных видов терминалов для выдачи и изъятия денег, а впоследствии - работающих только с электронными деньгами, обширной и разветвленной сети связей, на полном аутсорсинге и с парой скучающих технарей, которые, если что, смогут переключить какой-либо кабель или заменить диск и нескольких человек в контакт-центре для тех, кому надоедает читать инструкции или договора, а хочется услышать живой человеческий голос :)
Все к этому и идет