Зависит от характера и реального масштаба вашего бизнеса, а также от того, что вы хотите от него получить в дальнейшем.
То есть если планы на бизнес серьезные и он будет являться основным источником вашего дохода, то вкладывать все равно придется и будут это серьезные суммы.
Если же это просто дополнительный заработок и не более того, то думаю будет достаточно пару сотен тысяч.
Причем одно дело, когда это туристический сайт, другое дело когда вы предоставляете экскурсионные и экспедиционные услуги, тут уже суммы будут в разы выше.
Поэтому от 100 тысяч и далее, до 5-10 миллионов рублей.
Конечно стоит!Но что именно Вы хотите развивать? На данный момент перед путешественниками открыты множество возможностей посетить ту или иную страну,люди хотят и будут узнавать новые места,а для этого лучшим вариантом всегда является обратиться к знающему человеку,который работает в этой сфере.
Во многих книгах о бизнесе пишется, что при определении ниши для бизнеса необходимо руководствоваться своими предпочтениями. То есть заниматься тем, чем нравиться, что доставляет удовольствие. Ну и конечно же тем в чем разбираешься.
В принципе, любой качественный бизнес-тренинг, ни когда не помешает человеку заинтересованному в получении качественной информации в сфере новых идей в бизнесе и маркетинге. Как говорится - век живи, век учись!
Все разрешения наверняка есть. А если нет, можно получить потом. Сначала нужно понять, почему прежний хозяин отказывается от бизнеса, насколько он рентабелен, нет ли каких-нибудь скрытых проблем. Нужно внимательно осмотреться, выявить конкурентов и их предложения. Посчитать, сколько в день посетителей, кто они, что заказывают, какой средний чек. Познакомиться с персоналом и оборудованием, понять, кого из персонала оставите, на ком держится кухня, не нужно ли менять повара. Попросить пожарника негласно проверить, будут ли проблемы с безопасностью. Узнать, кто поставщик продуктов, по какой стоимости, нельзя ли найти качественнее и дешевле. Прикинуть, нужно ли делать ремонт и во сколько он обойдется. Посчитать разовые затраты, текущие затраты, включая зарплату персонала, доходы. Просчитать рентабельность. И только после этого принимать решение. Удачи!
