Относитесь к нему как к пыли: его для вас нет, взяли и смахнули да не заметили. Ухо с ним держать надо востро, придется следить за своими речами в его присутствии.
На конфликт лучше с ним не надо идти, потому что он выкрутится и вас еще обвинит в необоснованных подозрениях. Ровные, прохладные отношения амебного характера поставят его в очень затруднительное положение. Презрение и ирония должны исходить в вежливо форме, чтобы он и понимал свою раскрытую "сучность" и одновременно ни чего не смог доказать (что его не любят).
Когда он пытается командовать, возьмите красноречиво переглянитесь между собой в коллективе, улыбнитесь и поддержите, друг друга взглядом (имеется ввиду между сотрудниками друзьями).
Долго ли он такой игнор выдержит? Вас это не должно волновать: сам виноват.
Начинать пользоваться его услугами, при условии что термин "шестерка" мы понимаем одинаково. Или не обращать внимания. И радоваться жизни.
Авторитет не получают, авторитет зарабатывают с годами. Ни одеждой, ни макияжам вы этого не добьетесь. Знаниями, манерами, поведением, можете. Но может именно то, что вы легко идете на конфликт и мешает вашему продвижению? Трудно судить, что именно мешает вашему продвижению, возможно маленький опыт. Многие люди не могут продвинуться, именно из-за желания и стремления подвинутся.
Способен, если человека начнут травить. Не зря Грибоедов написал о том, что злые языки страшнее пистолета.
Если не хвалить, а наоборот поджимать губы и пожимать плечами.Или откровенно придираться и высмеивать. Вставать на сторону оппонента. То стеснительный, деликатный, доверчивый человек, не сталкивающийся с таким отношением к себе раньше, может усомниться в себе, начать комплексовать, растерять уверенность и остыть к работе.И самооценка у человека снизится.
Причины для травли могут быть разнообразными. Страх перед конкурентом.Не желание что-то менять.Перестраивать<wbr />ся.Чья-то похвала в адрес этого человека.
Да, конечно же, все единоличники. Единомышленниками нас могут назвать только в том, случае, когда от нас что-нибудь нужно. Ну и внутрикорпоративная этика диктует, декларирует, что все мы тут Йоу! команда! А на деле, всем по фигу.
