Такое бывает, и не так уж редко.
Иногда даже родители завидуют успехам своих детей, они не верят, что их ребенок, который... просто ребенок! может достигнуть их уровня и даже стать выше их. Конечно, такое бывает достаточно редко, но бывает.
Что уже говорить об учителе, который априори уверен в том, что он всегда будет профессионалом более высокого уровня, нежели его самый талантливый ученик.
"Да, ученики тоже способны на что-то (моя школа!), но до меня им как до Луны", - думает такой "гуру". И это его беда, и не только его.
Потому что в случае, например, описанном в вопросе, это может весьма негативно отразиться на деятельности всей организации. Не говоря уже о персональном ущербе от такой позиции в отношении к ученикам-преподавателям и их подопечным.
<hr />
Что делать в такой ситуации?
Есть несколько путей:
- уйти в другую организацию, поменять место работы;
- попытаться выяснить отношения с начальницей, корректно объяснить, к чему это может привести (все уволятся, никто из способных и талантливых преподавателей не сможет работать, уровень преподавания снизится). Но это сомнительно - обычно такие люди не признают, что третируют подчиненных из-за их профессиональных успехов, они всегда найдут "недостатки".
- внести в работу элемент "соавторства". Да, это вариант, предложенный Jolima, то есть разделить успехи своих учеников с начальницей, которая так прекрасно руководит... Не обязательно, конечно, грубо льстить и лгать. Молодым педагогам просто нужно не выпячивать свои успехи и достижения в противовес достижениям начальницы, а стараться работать на совесть, быть скромнее и делать свое дело несмотря ни на что. Хотя, конечно, понимаю, что это проблематично. Но если не хотят уходить, нужно как-то решать проблему (полагаю, что вопрос об увольнении начальницы не стоит).
<hr />
Я сама была почти в подобной ситуации много лет - "молодым" руководителем. Даже через 10-15 лет моя непосредственная начальница считала меня чем-то вроде своей секретарши-помощницы, которую можно заставлять выполнять работу "принеси-подай". Хотя по статусу я давно уже была автономным руководителем довольно высокого уровня... Правда, она не умаляла моих заслуг, она их просто приписывала себе )) И я не возражала, потому что я человек совершенно не амбициозный, и кто хотел, тот сам видел, кто что делает, и с каким результатом.)
Что с такими людьми сделаешь, просто они такие...
В моем случае с моей стороны было понимание психологии начальницы и признание ее очевидных заслуг и талантов. Они были - эти таланты! И есть и сейчас.