Поступки! Все мы знаем, что это такое, но не все могут узнать, какие после них будут последствия! Поступки хорошие, плохие...они вернутся к нам бумерангом : Бросая бумеранг поступков, заранее думай, как будешь ловить бумеранг последствий…<span>
Поступки хорошие всегда отразятся лучшим, плохие же всегда наоборот!</span> Каждый человек должен нести ответственность за свои
поступки, поведение.Никто другой не может присвоить себе ваши поступки,
он не в праве это делать. Но не всегда поступками можно гордиться, они
бывают и плохими. Если ты берешь на себя ответственность за дело,то ты
должен за него отвечать. Иногда за наши поступки страдают и окружающие.
Нужно быть осторожнее! Пока ты не сделал плохое подумай и об окружающих.
1)23-3=20
2)3+8=11
3)20+11=31
Например возьмём сказку "золотая рыбка".Статусный анализ этой сказки таков:в этой сказке говориться о том,как старик пошёл на реку ловить рыбу.Рыба не клевала,не клевала,а затем он поймал ЗОЛОТУЮ РЫБКУ.Она не хотела чтобы её убивали.И она сказала старику:
_ загадай любые 3 желания.Он загадал!Дальше не совсем помню..
Ужалить нельзя, но вопросом на воспос с подкавыркой можно.
Не вознаграждайте всех одинаково. Вознаграждение лишь в том случае дает позитивный эффект, если оно зависит непосредственно от деятельности подчиненного. Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу.Неполучение вознаграждения также является фактором воздействия на подчиненных. Менеджеры могут влиять на подчиненных сотрудников как действием, так и бездействием. Например, если человек, заслуживающий похвалы, не получит ее, то в следующий раз он будет работать хуже.Объясните сотрудникам, что они должны сделать, чтобы их поощрили. Четкое определение стандартов деятельности позволяет сотрудникам своевременно и правильно ориентировать собственное поведение на получение вознаграждения и улучшить достижения.Покажите людям, что именно они делают неправильно. Если сотрудник лишен вознаграждения без соответствующих объяснений, это вызывает у него недоумение и обиду. Кроме того, в этом случае он не сможет своевременно исправить ошибку.Не наказывайте подчиненных в присутствии других сотрудников, особенно хорошо им знакомых. Публичный выговор — эффективное средство воздействия на подчиненных, но это унижает их достоинство и может стать причиной обиды на менеджера не только пострадавшего, но и других членов группы.При вознаграждении сотрудников будьте честны и справедливы. Последствия любого поведения должны быть адекватны ему. Люди должны получать такое вознаграждение, которое заслужили. Как незаслуженное вознаграждение, так и заработанное, но не полученное работником, снижают его мотивацию и в целом подрывают доверие к менеджеру.