Общие – решение о
приватизации предприятия.
<span />
<span>Частные - решение о выявлении причин невыполнения
плана цеха по реализации продукции.</span><span />
<span>Для воздействия
на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение
о смене руководящего менеджерского
состава на 60%.</span><span />
<span>Для воздействия
на внутреннюю среду: Пример, принято решение
о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о
целесообразности приобретения станка.</span><span><span /></span>
<span><span>На длительный
срок: Перспективные
решения, результат осуществления которых мо</span>жет выполняться несколько лет.</span><span />
<span>На короткий срок:
<span>Реализация
решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между
принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий
срок, то это решение краткосрочное.</span></span><span>Единоличные
решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель
организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими
подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он
принимает самостоятельно. Пример, оперативные
решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой
системы.</span><span />
<span>Коллегиальные
решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные
знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего
обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате
дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок,
избрании руководящих органов, реорганизации. </span><span />
<span>Коллективные
решения: Принимаются на собраниях
коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых
идей и последующее принятие их решений.</span>
Стандартные, запрограммированные:
Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании
стандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные:
Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они
требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.
Административно-командная экономика - это экономическая система, в которой решения в основном
принимает государство, которое является собственником ресурсов и осуществляет централизованное планирование на всех уровнях. Плановое
управление всеми трудовыми ресурсами позволяет избегать безработицы в обществе. Ей присуще <span>несбалансированность спроса и предложения, которая
с каждым годом возрастает. При этой системе происходит
</span><span>замена товарно-денежных отношений товарным
(бартерным) обменом, </span><span>у потребителя отсутствует право выбора товара.</span><span>
</span>
Выработка А план = 800/400 = 2 тыс.
Выработка А отч = 880/400 = 2,2 тыс.
Рост производительности = 2,2/2= 1,1 то есть рост 110 %
Выработка Б план = 200/200 = 1,0 тыс.
Выработка Б отч = 360/300 = 1,2 тыс.
Рост производительности = 1,2/1,0= 1,2 то есть рост 120 %
Выработка В план = 100/80 = 1,25 тыс.
Выработка В отч = 150/125 = 1,2 тыс.
Рост производительности = 1,2/1,25= 0,96 то есть снижение 96 %
Заработная плата – мерило уважения, с которым общество относится к данной профессии.
<span>Мы ему переплачиваем, но он того стоит.</span>
<span>Просто удивительно, насколько важна ваша работа, когда нужно отпроситься с нее, и насколько она маловажна, когда вы просите прибавки в зарплате.</span>
Роберт Орбен
Мы хорошо знаем себе цену. Она всегда выше нашей зарплаты.
<span>Ничто не дается нам так дорого и не ценится нами так дешево, как наша зарплата.</span>
<span>Время – деньги. Две недели – уже аванс.</span>
<span>Труднее всего – конец месяца, особенно последние 30 дней.</span><span>на одну зарплату? Можно, если жить один день.</span>
<span>Если на службе тебе не платят столько, сколько ты стоишь на самом деле, – твое счастье.</span>
<span>Если человек ничего не делает за оклад, то сколько он сделает за пол оклада?</span>
<span>Я человек с восемью язвами на четырехъязвенном жалованье.</span>