1. <span>Früher hat man Kirow Wjatka genannt.
2. </span><span>Gestern hat es bei uns mal wieder geregnet.
3. </span><span>Meine Eltern und ich sind ins Bauernmuseum gefahren.
4. Das hat mir sehr viel Spaß gemacht.
5. </span><span>Dort habe ich das Leben der Bauern vor 100 Jahren gesehen.
6. </span><span>Im Schlafzimmer haben wir kein Bett gesehen. </span>
Ответ:
Вставьте глаголы в скобках в Plusquamperfekt (письменно):
1. Wir HATTEN die Fahrkarten im Vorverkauf BESORGT und WAREN nach Pskow GEFAHREN. 2. Die Kinder WAREN auf dem Teich Schlittschuh GELAUFEN, es WAR in der Nacht ZUGEFROREN. 3. Ich HATTE GEFRÜHSTÜCKT und WAR zur Arbeit GEGANGEN. 4. Wir HATTEN UNS gründlich VORBEREITET und HATTEN im Test fast keine Fehler GEMACHT. 5. Die Lehrerin HATTE unsere Arbeiten KORRIGIERT, und wir HATTEN die Fehlerberichtigung GEMACHT. 6. Ich HATTE einen Brief aus Deutschland ERHALTEN und HATTE <em>(можно второе hatte опустить!)</em> sofort die Antwort GESCHRIEBEN. 7. Die Studenten HATTEN die Prüfung BESTANDEN und WAREN in den Park GEGANGEN. 8. Das Mädchen HATTE bitterlich GEWEINT, denn es HATTE die Kinokarte VERLOREN.
Liebe Sascha!ich wünsche dir zum Geburtstag alles Liebe, Gesundheit und viel Glück.Dein Kolja
Менеджмент сбыта продукции
Значение менеджмента сбыта продукции, известного под названием бренд-менеджмента, в последнее время неизменно растёт. Решающим в этом вопросе является то,что на основе новых маркетинговых концепций в западных индустриальных странах устанавливается порядок плохой памяти покупателей на бренды совместно с лояльностью к марке.
Разумеется,марки для предприятий представляют собой ценный товар и потому требуют своеобразного ухода и должны постоянно защищаться. Этой задачей и озабочен бренд-менеджмент. Особенно предприятия,которые производят большое количество продуктов или марок (брендов),организуют маркетинг для защиты своей марки от группы продуктов или других марок. Введена система бренд-менеджмента была в 1927 году в компании Проктэр-энд-Гэмбл. Поскольку данное нововведение было очень успешным,многие компании впоследствии переняли данную практику.
Как правило, в классическом менеджменте сбыта продукции менеджер по сбыту продукции или бренд-менеджер становится руководящим лишь для одного продукта или марки. Он заботится об определённом продукте с начала и до конца и является инициатором всех экономических решений по ней.
Прямыми обязанностями бренд-менеджер обладает зачастую не только в ограниченных,но и в неограниченных областях, таких как изготовление,приобретение,сбыт и т.д. Хотя,как правило, в успехе продукта он играет роль лишь "сторожевой собаки" и даже не несёт за это ответственность,но может влиять на всё это различными маркетинговыми инструментами. Это ведёт к чрезмерным требованиям со стороны менеджмента сбыта товаров и к пренебрежению к долгосрочным маркетинговым вопросам,в особенности тем,что рабочие места менеджеров по продукции зачастую занимают молодые люди. Кроме того,многие рынки сбыта требуют всё больше заказной обработки,поэтому продуктовый менеджмент должен дополняться и менеджментом клиентских групп.
К задачам менеджмента сбыта продуктов в частности относится:
-- Развитие долгосрочных концепций развития и конкуренции для товара
-- Создание ежегодных маркетинговых планов и ежегодных прогнозов в товарообороте
-- Сотрудничество с коммуникативными агентствами для разработки программ (к примеру для рекламы)
-- непрерывный сбор информации об успехе продукции, желаниях покупателей и продавцов, а также,к примеру,о новых проблемах,рисках и шансах рынка.
-- Побуждения к улучшению продукта,чтобы приспосабливаться к изменяющимся потребностям покупателей.
Для исполнения данных задач необходимо сотрудничество с различными внутренними и внешними частями (приобретение,производство,сбыт,связи с общественностью,рекламные агентства,изучения рынка и т.д.)
Во многом менеджер по продуктам подчиняется менеджеру по продуктовой группе,отвечающему за целую группу продуктов. Менеджер по продуктовой группе оповещает директора по маркетингу,а тот,в свою очередь,-- начальству.
Преимущество бренд-маркетинга заключается именно в фокусировании на марке. Менеджер,занятый лишь одной маркой,может действительно быстро реагировать на рыночные изменения.