Японская концепция маркетинга заключается в том, что производитель должен на первое место ставить пожелания и запросы потребителя. Товар должен быть такой, что он будет сам говорить за себя и дополнительная реклама ему не потребуется.
Нет, конечно же.
Она, безусловно, шла очень бодро вперёд до начала 1980-х годов. Но с тех пор изрядно потеряла динамику, а сейчас и вовсе развивается еле-еле. Впрочем, это уже и развитием назвать сложно, а если учесть долю спекулятивных оборотов, то всё весьма проблемно будет тем более.
Японию накачивали деньгами в условиях холодной войны как "аэродром подскока" и как "элемент витринно-санитарного кордона, а то как бы чего не вышло". Но в определённый момент это перестало быть нужно, и сразу началось сдутие этого пузыря. Пусть поначалу медленное, но сейчас ускоряющееся. Да и та же Фукусима показала, что уровень профессионализма и качество организации работы в Японии изрядно преувеличены.
А вот тут вы ошибаетесь. В Японии действует более 1000 ГЭС, суммарной мощностью 7 млн. кВт,правда это не такие, как в России гигантские ГЭС типа Саяношушенской, Батской или Волжской. Это как правило мини- и даже микроГЭС, так как в Японии нет очень крупных рек и лишь две из них имеют протяженность более 300 км.
Кроме того в Японии строятся приливные электростанции. Схема простая: во время прилива через шлюз заполняется бассейн, а во время отлива вода из него выпускается в море через турбины.
Проекты в стадии формирования. Подразумевают собой совместную деятельность в сельском хозяйстве, медицине, рыболовстве. Безвизовому посещению японцами всей курильской гряды.
Если объяснить понятными словами, то японская система - это система семейно-идеологическая. Здесь важен каждый. Любого работника досконально изучат и поставят на то место, где его способности принесут максимальную пользу общему делу. Каждый будет вовлечен в жизнь компании, в обсуждение, принятие решений, программы подготовки рационализаторских предложений и т.п. Но при этом, работник постоянно находится в жесткой системе субординации и идеологической обработки. У него формируют чувство гордости за свою компанию, ответственности за общее дело, преимущества интересов общего перед личным. Другими словами: эксплуатация построенная на знании личных качеств и идеологической обработке.
Для сравнения: в западной (американской) системе управления, главная роль отводится субъекту и функциям управления. Другими словами - квалификации менеджера(того кто управляет) и совершенству инструментов, которые он при этом использует. Это управление создает организационные структуры и инструменты под конкретные задачи.
