Методы определения безубыточного объема производства.
<span>1.
</span>Математический
метод определения точки безубыточности.
1а. Зависимость затрат от объема реализации.
2а. Прибыль в точке равновесия.
<span>2.
</span>Метод
маржинального дохода.
2а. Способы определения величины маржинального дохода.
2в. Точка безубыточности.
<span>3.
</span>Графический
метод определения точки безубыточности.
3а. Построение комплексного графика «издержки-объем-прибыль».
3б. Уровни выпуска и реализации продукции.
<span>3в. Показатель зоны безопасности. </span>
<span> </span>
<span>Вид
конфликта:
Руководитель — коллектив.</span>
Возможные
причины конфликта:
<span><span /></span>
<span><span>·
</span>Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».</span><span><span>·
</span>Достойный<span> претендент на эту должность был выбран
коллективным голосованием.</span></span>
<span><span>·
</span>Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне. </span><span><span /></span>
<span><span>·
</span>Авторитарный стиль управления.</span>
3 основных вопроса:
ЧТО ПРОИЗВОДИТЬ - это принятие решения о том, какие именно блага, какого качества, в каком количестве должны быть произведены.
КАК ПРОИЗВОДИТЬ - это принятие решения о том, с помощью каких ограниченных ресурсов и их комбинаций, с помощью каких технологий будут произведены блага.
<span>ДЛЯ КОГО ПРОИЗВОДИТЬ - это проблема, решающая кому достанутся произведенные блага, и в каком количестве будет располагать ими потребитель.</span>
Ой прости ,но я не смогу на это ответить