<span> </span>Линейная структура управления:
Руководитель организации
<span>Руководитель подразделения1 Руководитель подразделения2</span>
<span>Исполнители подразделения1 Исполнители подразделения2</span>
<span> Для каждого из
руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг
властных полномочий, цели. </span>
<span>Руководитель организации – директор. </span>
<span>Руководитель подразделения 1:
Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир
</span>
<span>Руководитель подразделения 2:
Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики,
уборщики помещений. </span>
Здесь вертикальные линии построены по принципу
руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между
руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет
иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого
руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников
организации.
Валовой внутренний продукт<span>, сокращенно </span>ВВП<span>, – это самый распространенный инструмент оценки экономики страны. "Валовой" означает, что с помощью </span>ВВП<span> оценивается все производство, независимо от его целей</span>
7+21+34+18=80%
250×80=20000
20000/100=200
250+200=450
Ответ:450.
