Во всем должен быть порядок. Надо однажды и навсегда определить место чайных принадлежностей для каждого из сотрудников. Если места не хватает на всех,- это забота работодателя. Если работодатель не хочет этим заниматься, значит позаботьтесь об этом сами. В конце концов прибейте еще одну полку, или принесите из дому коробку, куда можно будет сложить все свое добро и закрыть.
Есть еще один способ. Жесткий. Однажды показать всем, где будет отныне и навсегда стоять ваша чашка. "....- и не дай бог вам всем, хотя б мизинцем, этот мой натюрморт порушить..."
И делов -то. Если коллектив без понимания, надо вести себя с ним так же.
В производстве всегда и везде случаются конфликты по разным причинам! Очень настоятельно рекомендую выждать паузу и обсудить данный вопрос после остывания обеих сторон с уклоном на принятие взаимовыгодного компромиса!
Если это не личностный конфликт, а рабочий, то его надо воспринимать как рабочий момент. Нельзя долго держать зло, когда конфликт исчерпан надо примириться. Все рабочие моменты можно решить идя на компромиссы.
Это делается для того, чтобы работники не сплотились между собой против руководителей. Такая политика "разделяй и властвуй" давно себя оправдывает.
Если идёт борьба между подразделениями или отдельными работниками, то руководитель поддерживая то одну сторону, то другую может добиться от подчинённых лучшей работы. Они начинают конкурировать между собой, бывает и некрасивыми методами (а кого это волнует), сливают информацию друг на друга, топят один одного, бывает и начинают действительно стараться, хорошо работать. Выигрывает от такой ситуации только начальство.
К тому же добиться чего-то для себя: улучшение условий труда, повышения зарплаты и т.п. может только сплочённый коллектив, у разобщенного ничего не выйдет.
Эта политика стравливания отвратительна, но к ней прибегают почти все руководители, противостоять этому очень трудно, лучше всего оставаться нейтральным, не лезть в эти разборки.
Сложилось так, что она была нужна. Когда обстановка быстро меняется, все время поступают новые задачи, каждая из которых важна по-своему, нужно реагировать на каждое нововведение, отличать важное от второстепенного, и при этом не забывать то, что уже начало выполняться, но не завершено. Особенно, если знаешь, что за тобой никто не будет "хвосты подбирать", а любой "косяк" может привести к серьезным последствиям. Да, мне она помогла. Вернее, приходилось воспитывать в себе это качество.
