Решение:
Валовая прибыль = Выручка – постоянные затраты –
переменные затраты.
<span>Пвал.</span> <span>= 100*500 – (5000
+ Х*500) = 50 000 – 5 000 – Х*500 = ……… грн.</span>
Ежемесячный платеж: 433
Общая сумма выплат: 2 165
помоему так.
Общие – решение о
приватизации предприятия.
<span />
<span>Частные - решение о выявлении причин невыполнения
плана цеха по реализации продукции.</span><span />
<span>Для воздействия
на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение
о смене руководящего менеджерского
состава на 60%.</span><span />
<span>Для воздействия
на внутреннюю среду: Пример, принято решение
о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о
целесообразности приобретения станка.</span><span><span /></span>
<span><span>На длительный
срок: Перспективные
решения, результат осуществления которых мо</span>жет выполняться несколько лет.</span><span />
<span>На короткий срок:
<span>Реализация
решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между
принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий
срок, то это решение краткосрочное.</span></span><span>Единоличные
решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель
организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими
подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он
принимает самостоятельно. Пример, оперативные
решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой
системы.</span><span />
<span>Коллегиальные
решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные
знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего
обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате
дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок,
избрании руководящих органов, реорганизации. </span><span />
<span>Коллективные
решения: Принимаются на собраниях
коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых
идей и последующее принятие их решений.</span>
Стандартные, запрограммированные:
Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании
стандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные:
Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они
требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.
<span>Решение:
Преобразуем уравнения:
Уравнение спроса: Qd=(5-P)/0,2
Уравнение предложения: Qs=(Р-2)/0,3
Находим равновесную цену:
(5-P)/0,2 = (Р-2)/0,3</span>
25-5Р=3,3Р-6,7
8,3Р=31,7
<span>Р= 3,8 - равновесная цена
Равновесный объем продажи определим, подставив значение Р:</span>
QD = QS
(5-3,8)/0,2=(3,8-2)/0,3
<span>Q = 6 - равновесный
объем продаж</span>
<span>Значение Р* и Q* можно получить и графически. Пересечение
графиков функций спроса и предложения даст точку рыночного равновесия.</span>
Ответ: власть посредством демократических процедур достается группе людей.