Память-2слога (п а м' а т' )
п-(п)-соглачн,парный,твердый,парный,глух
а-(а )-гласн,ударн
м-(м')-согласная.парная мягкая непраная зв сонорная
я-(а)- гласн безударн
т-( т')-согласн,парный,мягкий парный глух
ь-( )
--------
6букв,5звуков
Прочитай.Составь из данных слов и запиши предложение с однородными членами. Ездят,не,на,на,Севере,лошадях,оленях,на,далеком,а,лю
Волшебник007
На далеком севере люди ездят не на лошадях,а на оленях.
Люди -подлежащее,ездят -сказуемое
Вследствие того, что план - центральное звено хозяйственного управления, с целью упорядочения руководства каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования.
Предприятие имеет, на первый взгляд, несовместимый конгломерат различного рода структур: десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно не связаны между собой. Их усилия планомерно объясняются общей конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период (рис.) .
Параллельно действующие структуры, как правило, независимы друг от друга и не осведомлены о положении дел в смежных цехах и отделах. Они выполняют задание, указанное в плане, который и служит системой связи.
Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду предприятию при выполнении следующих правил:
пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.
Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана.
Планы при этом группируются:
По срокам исполнения (рис.) :
оперативно-календарные;
текущие;
среднесрочные;
долгосрочные;
стратегические.
По функциям назначения:
производственные (изготовление продукции) ;
коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия) ;
инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;
По уровням управления предприятием:
общефирменные;
цеховые;
планы работ функциональных отделов и лабораторий;
планы работ участков и бригад.
По видам изделий и работ, в том числе по продукции:
освоенной производством;
находящейся в процессе освоения;
<span>проектируемой с учетом освоения в будущем
</span>