Да, извечный вопрос, что лучше: уметь делать всё самому или руководить умеющими? Думаю, ответ заключается в том, что важно находиться на своём месте. Если человек с явными задатками организатора будет отсиживаться на вторых или даже третьих ролях, ничего доброго не получится. Точно так же назначение на руководящий пост "блатного" или случайного работника с набором качеств, не соответствующих высокой должности, чревато нанесением вреда всему делу.
Мне однажды рассказали, как во главе крупного бюджетного учреждения был поставлен новый начальник-самодур, который объявил негласную войну состоявшимся сотрудникам и стал заменять их новичками. И чем дальше он руководил, тем больше, что называется, "борзел", вызывая у людей отторжение и неприятие своим самодовольством и самоуправством. Многие поувольнялись добровольно, а он только укреплялся в своей неуязвимости и мании величия. В конце концов, его нездоровые методы руководства привели к тому, что в один непрекрасный (для него)момент его самого "ушли". Здоров он был при этом, как бык.
Если, напротив, "шапка - по Сеньке", то выигрывают все - и сама работа, и руководитель, и коллектив. Настоящий директор-профессионал, решая поставленные перед его предприятием задачи, сумеет так организовать работу подчинённых, что каждый из них постарается достичь максимальной самореализации. В таком случае нагрузка будет распределена равномерно между всеми участниками трудовой деятельности.
