Question

Делегирование полномочий в бизнесе. Вы считаете, это реально?

Есть такая поговорка : хочешь сделать хорошо- сделай сам. Тут как быть с делегированием? Любой наемный, он и есть наемный. Ему как карта ляжет...

Думаю, не от хорошей жизни хватаются за все и вся собственники своего дела... Хотя каждый, думаю, понимает, что объять необъятное невозможно.

Тут ведь как, идешь-идешь, строишь-строишь- ну вроде все отлажено, до результата рукой подать - все просматривается ,три -четыре хода и закрыли тему, все окей, никаких непоняток. Передаешь челу из второй группы (исполнители) - доделай, чувак, так-то и так-то, я пошел дальше. Дальше рассказывать? Чувак доделывает, но там недожал, там передержал, там недооценил. И весь многодневный, а то и многомесячный труд, в урну. И какие претензии? Но он же старался. Как мог. Опять возврщаемся к тому, что нужен контроль, а это нужно обьяснять, жевать...

Да нафига... Плюнул, сам взял и сделал...Быстрее, короче, эффективнее.

Понятно, что новое, что хотелось и могло было быть, отложено... Движение нулевое.

Неправильная модель, конечно. А что делать? Не тех людей выбираешь? Ну те, которые с головой как у тебя))) они тоже в первой группе))) у них тоже такая же ситация...

Answer 1

Слов нет, иногда быстрей и проще сделать все самому, но не всегда на это хватает времени и сил. Поэтому делегирование полномочий, и в бизнесе в том числе, это не только реальность, но и суровая необходимость.

Понятно, что в этом случае результат не всегда соответствует ожиданиям. И досада, когда подчиненный завалил проект на финальном этапе, вполне объяснима и закономерна. А может быть нужно ему было поручить ведение проекта с самого начала, а себе оставить только функцию контроля? Тогда бы он знал все детали и тонкости, да и в принципе относился бы проекту более трепетно как к своему детищу, а в результате не было всех этих

ну или по крайне мере последствия от них были бы не столь критичны.

Что же касается того, что

мне в жизни не встречались люди, чья трудовая деятельность начиналась бы с поста руководителя высшего звена. Поэтому очень даже может быть: