Question

Есть ли повод для гордости, если за год уволили почти всех работников?

В фирме уволили 90% всех работников (из тех, кто работал на начало года - пару человек только осталось работать на конец года) - все остальные пришли на работу в текущем году.

Вопрос - есть ли здесь для фирмы повод для гордости? Почему происходит такая смена кадров? и к чему это может в перспективе привести (положительные и отрицательные стороны)?

Answer 1

Доброго вам времени суток!

Понимаете, что дать правильный ответ, нужно больше данных. Уволили 90% всех работников. Я не сторонница увольнений работников. В большинстве случаев это говорит о том, что у фирмы дела плохи. Бизнес идет в даун. Нечем платить. Однако, если представить, что фирма провела модернизацию, скажем, закупила робототехнику, нашла пути оптимизации,- в общем перестроила свою деятельность так, что больший объем работы стал выполняться меньшим количеством людей, то наверняка, у владельца или владельцев поводы для гордости могут быть. Лично я мало в это верю, даже не знаю ситуацию, но учитывать подобную возможность приходится. Почему происходит смена кадров? Теперь не совсем понятно, что на вашей фирме происходит, сокращение или смена кадров? Опять же, проблема в недостатке информации. Про сокращение мы поговорили. Если все же смена кадров...Причины смены кадров могут быть совершенно различные; решили нанять профессионалов, лучших в своем деле, решили нанять тех, кому можно меньше платить, решили избавиться от работников, не позволяющих фирме идти в рост, убрали тех, кого нанимало прежнее руководство и т.д. Я не знаю причины. Вы сами лучше знаете, что к чему. Наконец, что может быть в перспективе? Если прошло сокращение, то вероятнее всего, фирма закроется или будет медленно, тягомотно умирать. Если смена кадров для дальнейшего развития и роста, то зависит все от грамотности руководства, пошедшего на такой шаг. Если причина в экономии на зарплате, то снова ничего хорошего не ждите. С вас будут выжимать все соки, а платить все меньше. В большинстве случаев что-то подобное, как у вас на фирме, происходит не к добру. Подстрахуйтесь. Пробейте почву, куда можно перейти?

Answer 2

Ситуации бывают разные из комментария к вопросу много неясностей. Данная мера была внедрена возможно после смены руководства. Тем самым возможно руководитель избавился от недобросовестных; может для того чтобы не платить премию по итогам года; после внедрения новых технологий; нерентабельности предприятия;руководи­<wbr />тель привел на новое место свою команду проверенных людей.

Если оставшиеся 10% сотрудников справляются с обязанностями уволенных и выполняет план, то это повод для гордости.

Answer 3

У нас была похожая ситуация, правда уволили не 90%, а 50% всех работников в течении года. Причины были разные, кто-то не прошел допуск (повторные квалификационные испытания), кто-то достиг пенсионного возраста, но основная причина была одна, у нас сменилось руководство. Новое руководство набрало "своих" и поэтому освобождалось от старых. При этом новые кадры набирались не из принципа более достойные и компетентные, а из принципа - умению угождать начальству.

Итог печальный, снизились все показатели работы компании, в коллективе появились группы, в конце концов руководство было вынуждено вернуть несколько опытных работников, уволенных прежде.

В любом случае массовое увольнение и смена кадров нежелательна. Тем более в таких масштабах.

Нужно следовать принципу постепенности и преемственности, когда равноценное заменяется на равноценное и даже некоторое время новые и старые работники трудятся вместе.

Answer 4

Практика частых и массовых увольнений без четкого объяснения причин пришла к нам с Запада. Вспомним недавнее советское время. Чтобы уволить работника, нужно было привести весомые мотивировки: пьянство на рабочем месте, систематические прогулы и т.д. Еще и профсоюз вступался каждый раз. Сегодня одним из главенствующих мотивов расставания с работником: отсутствие ожидаемых фирмой результатов от его деятельности. Сам рабочий процесс как таковой, объективные препятствия на пути к достижению "планки" никого не волнуют. Потому подобная практика для фирмы не повод для гордости или грусти, а обычная практика настоящего дня. В условиях нехватки рабочих мест хозяева легко найдут замену и так же легко расстанутся, когда увидят, что ресурс работника исчерпывается. Здесь нет ничего положительного или отрицательного-это норма капиталистического мышления.

Answer 5

Поводов для гордости у руководства фирмы, на мой взгляд, вообще не должно быть никогда, никаких(. В бизнесе ведь обычно как получается? Вот, что-то тебе удалось, и слегка расслабился, подумал "передохну немного", перестал изобретать что-то новое, какие-то "ходы и выходы" с сумасшедшей скоростью - а тут или ситуация на рынке изменилась (например, Центробанк внезапно ослабил курс рубля, одновременно подешевела нефть и (вот парадокс)) взлетели до небес цены на ГСМ), "подоспели"от думы справительством новые законы, тарифы, штрафы... а конкуренты оказались порасторопнее и незадачливого расслабившегося гордеца взяли и "съели" (забрав его долю рынка(. А то и партнёры, поставщики или клиенты, или того хуже, "друзья" на деньги кинули ...

потому что бизнес в России (в том числе мелкий со средним) - он как война(.

В особенности, массовыми увольнениями не то что гордиться, а просто заниматься нельзя ... любые перемены надо вводить постепенно, к ним все сотрудники должны успевать адаптироваться). А революции никого никогда ещё не доводили до добра, тому есть в истории масса примеров).

Answer 6

Это в зависимости от политики руководства предприятием. Если на предприятии закрывается некое конкретное производство, то занятые на нем работники уже не нужны. Например 90% увольняют, оставляют 10% - технический персонал для демонтажа и консервации оборудования. По мере завершения этих работ будут уволены и эти люди, если предприятие ликвидируется полностью. Если перепрофилируется - то эти люди пройдут переобучение и станут "костяком" для нового производства или иного вида деятельности, к которым в последствии будут стараться нанимать готовых специалистов данного профиля (экономия на обучении).

Вопрос - есть ли здесь для фирмы повод для гордости от увольнения? - Вполне! Дело в том, что в свете требований последнего законодательства и разных подзаконных актов работника не так-то просто уволить! То профсоюз "поперек" становится, то другие "защитники". То жена на сносях, то дети малые, то кредит не выплачен, то еще чего найдется. По суду могут и восстановить! А в рамках борьбы с безработицей руководителю предписано переводить работника на другую работу, если такая возможность имеется, переобучить, если нет - "сдать" на биржу труда и контролировать его трудоустройство. Это же ужасная головная боль для руководителя, а она ему надо? Поэтому, если удалось "без шуму и пыли" в короткие сроки освободиться от такого человеческого балласта, это можно считать праздником со всеми вытекающими!))

Answer 7

Лично я совершенно не увидела в этом повод для гордости. Может быть, потому что мало информации. Сократить или заменить 90% сотрудников-это очень мощно и если сотрудники были высококвалифицирован­<wbr />ные, то это ни к чему хорошему не приведет. Теряются самые главные ресурсы прибыли-знания и время. Новых сотрудников нужно снова обучать. Даже те, у кого есть опыт работы, не сразу приспособляются к новым условиям. Но, если речь идет, о маленьком бизнесе, где трудится например всего 15 человек и бизнес с этого года переориентировался на другое направление, то данная ситуация-вполне нормальная. И может вывести компанию на новый уровень.

Answer 8

Если такая большая текучка кадров, то скорей всего это связано с низкой оплатой труда и ужасными условиями работы. Скорей всего людей заманивают шикарными обещаниями, но не выполняют их, попросту обманывают. Расчет руководства на то, что найдутся другие дураки, которые согласятся работать задарма.

Answer 9

Поводом для гордости послужило б ,если фирма была довольна работниками и если бы эта фирма в виде поощрения добавила прибавку к зарплате ,бонусы там всевозможные а так не устраивают по каким то параметрам и критериям бывшие сотрудники,либо смею предположить возможно новое руководство пришло,а как известно новая "метла" метет по новому.

Answer 10

Часто такое происходит в первые годы работы фирмы. Когда ещё нет понимания по функционалу сотрудников, правильной мотивации ещё не разработали. Если фирма еще работает и есть прибыль, то скоро все устаканится и пойдет в гору.