В сети Профессионалы - клиентов, партнеров и единомышленников.
В Одноклассниках - сокурсников, друзей детства, юности, своих учеников и родственников, раскиданных по всему миру.
В Мир тесен - читателей своих журналов.
В Гайдпарке пока только читаю интересные мне блоги.
Другие сети неинтересны.
Как? По моему только через любовь, если человек не любит ,зачем к нему вообще подьезжать,зачем вам потом шишки и тумаки в жизни от него. Это вариант с мужчиной.А если это родственные связи, то проявлять к человеку знаки любви, хотя бы чтобы никакой агрессии и слух пустить о возможном мире,а также если человек подкупаем,но это не мой вариант,но пишу,как бывает, то сделать так ,чтобы ему было выгодно к вам подойти ,если человек при этом адекватен, то вполне на этом можно построить дружбу и даже любовь.
Если вы будете приглашать человека из деревни, значит, ему нужно предоставлять жилье. Лучше в свою службу занятости обратиться, в кадровое агентство, развесить объявления возле общежитий, где живут малообеспеченные люди и т.д. То есть понять ГДЕ может обитать нужный вам контингент и именно в этих местах развесить объявления о найме. Чтобы на него обратили внимание, сделайте его ярким, с интересным текстом. Работа всегда нужна, на любую вакансию можно найти человека.
Никаких сверхъестественных способов нет. Если очень сильно хочется заморочиться и поискать - составить план исследования и монотонно перебирать страницы пользователей изо дня в день и так до старости и смерти)))
Столько раз обжигалась на этом вопросе. Доверяла людям, которые меня в последствии предавали. Было и больно, и обидно. Но со временем у меня выработался иммунитет на предательство.
Сейчас есть несколько друзей, с которыми здорово, весело. Можно и проблемами поделиться, и совет спросить, и помогут они в трудную минуту. Но у каждого своя жизнь, свои заботы. Поэтому, если вдруг кто-то выйдет из зоны дружбы по какой-то причине, мне уже не будет мучительно больно. Я пойму.
Пока все хорошо, я наслаждаюсь дружбой и не думаю о том, хороший друг рядом со мной или нет.
