По течению плыть легче, чем грести против него. Нас с детства к этому приучают. начиная со школы, например, у всех должна быть одинаковая форма.
Потом армия для мальчиков, где нет личностей, а есть солдат.
В рабочем коллективе тоже нет личностей, а есть работники.
Всё это и хорошо и плохо. Плохо для развития личности и хорошо для руководства. Такими людьми легко управлять. Постепенно люди привыкают к этому, глядя на то, что человека, пытающегося плыть против течения, периодически тычут лицом в грязь, пытаясь сломать и уравнять со всеми.
Не каждый выдерживает такой прессинг. Человека ломают, что сказывается на психике не только его, но и других. Закон джунглей - каждый сам за себя, сейчас актуален, как никогда.
Чувство стадности побеждает, и теперь уже сам коллектив давит на белую ворону. В итоге, выбор один - или, как все, или уходить.
Именно поэтому, личностей единицы. Но это, как правило, люди, сначала добившиеся чего-либо, заработавшие авторитет, что позволяет им отстаивать собственное мнение, плывя против течения, не боясь утонув.