Question

С чего нужно начинать развивать свой бизнес?

и почему именно с этого начинать?

Answer 1

С идеи))) И даже объяснять не нужно, почему. Без идеи ничего прост не начнётся. А вот потом уже эту идею надо превратить в планы, но перед этим всё просчитать, насколько это возможно.

Надо понять целевую аудиторию, на которую бизнес будет рассчитан, понять её платежеспособность в вашей местности, выяснить, что с конкурентами или с чем-то походим. Одним словом, понять спрос и предложение. Зная приблизительную оценку потенциальной платежеспособности, начать высчитывать собственные затраты и издержки, понять в общем виде логистическую схему, узнать налогобологаемую базу в ващем виде собственности по различным видам собственности. И т.д. и т.п Одним словом,сначала всё надо просчитать,а потом уже думать, стоит ли этим заниматься.

Answer 2

Бизнес "в реале":

Первый и самый важный шаг - проникнуть/внедриться, каким-то иным образом кооптироваться с людьми или структурами имеющими реальное влияние на бизнес-климат в регионе.

Особенно это важно для средних и малых городов, а так же сельской местности.

Потом уже начинаются - идеи, планирование всех уровней, определение источников финансирования и расчет точки безубыточности.

С организацией сбыта в этой ситуации не так тяжело: "заинтересованные свои" - на старте поддержат.

При условии - вы смогли стать для них "интересным", а не просто "очередным кабанчиком". дожидающимся своего заклательного часа.

Бизнес "в виртуале":

Тут все начинается с идеи и ее промо-образца. Далее необходимы: много терпения и много времени посвящаемого сидению за компом в формировании целевой адресной аудитории.

Каноническое сео-продвижение если и "даст продажи" , то при любом раскладе никак не даст "устойчивой логистики". А сие для старт-аппов - чревато сворачиванием проекта.

Принцпиально: логистические издержки - самое уязвимое место интернет-торговли.

Бизнес в качестве "образа жизни":

Для этого необходим большой город, стартовой капитал и умение никуда не торопиться. Можно выбрать самый распространенный бизнес-сценарий для малого бизнеса - любой сервисный или торговый - и, действуя строго по учебнику, к середине второго года существования выйти на устойчивую прибыль в пределах 70 тыс. руб. в месяц.

Answer 3

Необходимо все просчитать. Составить подробный бизнес план. Посчитать расходы, за какой период времени они окупятся. Вложится необходимо будет в раскрутку проекта (реклама), регистрацию предприятия или регистрацию себя в качестве индивидуального предпринимателя, закупку необходимого оборудования, приобретение необходимого офиса в частную собственность, либо взятие офиса в аренду, зарплату работникам предприятия, налоги и многое другое. Желаю удачи!