Question

Какого бы человека вы взяли на работу (подробно внутри)?

Первый вариант - очень грамотный, но неадекватный со сложными отношениями в коллективе, а также с привычкой ругаться матом.

Второй вариант - не очень грамотный, но способный и хорошо ладит с людьми, вежлив и адекватен.

Answer 1

Существует такой селекционный кадровый ход - испытательный срок.

В нашем случае задача - за время испытательного срока оценить и понять:

Который из двоих принесёт компании бОльшую прибыль.

С "первыым" - всё не оч. просто: его показателям предстоит соревноваться с консолидированными показателями остального коллектива - "адекватов".

Но есть и дополнительныйй плюс: наличие этого перчика снимает с руководителя задачу "периодически встряхивать обитателей корпоративного болота".

т. е. - экономить собственные нервы и сохранять "доброе лицо".

<hr />

Так что - оставляем наиболее "эффективного" - во всех интересующих нас смыслах.

Answer 2

Все зависит от личных профессиональных качеств человека, а также потребностей имеющейся организации или производства.

Неуживчивого, но талантливого человека можно использовать с учетом его талантов и способностей, но естественно не на должности заместителя, сотрудника отдела кадров или руководителя любого ранга, то есть там, где многое зависит от личных взаимоотношений с людьми.

Не очень грамотного, но приятного в общении человека тоже можно устроить на работу и использовать там, где его некомпетентность не принесет особого вреда. Такие типы людей встречаются довольно часто.

А их имеющиеся недостатки несложно компенсировать при помощи умелой кадровой расстановки.

Answer 3

Я бы не взяла ни того, ни другого.Я считаю, что 2 качества необходимы для того, чтобы принять человека на работу в коллектив-это хороший специалист и порядочный человек. Руководителю важно, чтобы в коллективе был здоровый климат, а эти его особенности характера не нужны. А то , что он специалист хороший, не он один, найдется другой.

Answer 4

вообще второй. Но если работа связана с постоянной печатью текстов, то ни одного.

Answer 5

Для работы в коллективе лучше второй, конечно. А первого где-нибудь на удаленке держать. Даешь задание - он выполняет. Ему подработка, и тебе хорошо - работа сделана. Но если полный неадекват...

Answer 6

Наверное второй вариант, так как умения общаться в коллективе это очень большой плюс, тем более что он еще и способный, значит сможет свою грамотность подтянуть. Первый конфликтный человек, будет создано напряжение в коллективе и не будет сработанности и хороший отдачи работе. Даже его грамотность этого не компенсирует, тем более он еще и матерщинник.

Answer 7

Я бы выбрала второй вариант. Там же написано, что он способной, значит не безнадежный и его можно научить. С коллективом проблем не будет, а значит, он будет продуктивно работать и коллектив ему будет помогать.