Планы разные бывают, планы всякие нужны )))))
Планы делятся на три категории -
Текущие - от месяца/квартала до полугода.
Тактические - от полугода до трех лет.
Стратегические - от двух лет до пяти/семи лет.....
На каждый план создается конструкция взаимодействия этих планов.
То есть каждый последующий план должен плавно выходить из предыдущего плана....
Так же создается конструкция мониторинга. Что сиё означает - каждый действующий в настоящий момент план должен проходить контроль на соответствие действительности, а так же на то, что все выполняемые действия идут строго по плану.....
Далее из ходя из общих и частных выводов мониторинга каждый план (текущий, тактический и стратегический) проходит корректировку, и уточнения.....
У меня, при написание данного ответа, родился вопрос -
А на хрена вам вот это все надо???????
Планы строите на будущее??????
Бизнесом занимаетесь?????
Блин, если вы не знаете как строить план развития, как его мониторить, как вы собираетесь работать???????
Да хоть сотни вопросов по задавай все равно ни фига не получится, и научиться, кстати, тоже.......
Маму в детстве слушать надо было.
Наверняка она вам говорила - учись сыночек, пригодиться......
Мне бы ваши проблемы.......
