Начальнику всегда видней, ведь он получает информацию от многих источников. Может на данный момент его решение кажется неправильным, но на будущее так надо было и поступать. Начальник всегда прав и не любит , когда ему напрямую перечат. Если вы считаете, что знаете правильное решение, то надо сообщить его начальнику как рацпредложение, как бы ненавязчиво высказать свою мысль, но решать будет начальник. Если даже он принял неверное решение, обстоятельства всё равно вынудят его изменить решение и может быть он воспользуется вашим советом.
Мужчины, которые становятся бабниками - очень коммуникабельны, без умения находить общий язык с другими людьми, причем совершенно разными и в разных жизненных ситуациях, они точно не смогут стать бабниками! Вы когда-нибудь встречали молчаливого и неуверенного в себе бабника?...
А человек, получивший вполне определённый жизненный опыт больше других уверен в себе, имеет задатки лидера, стремится к превосходству и хорошо умеет не просто договариваться с разными людьми но и добиваться от них того, чего ему нужно - рано или поздно займёт место руководителя, если поставит для себя такую цель.
Вариантов много - зависит от человеческого фактора как критикующего, так и начальства. Важна также форма критики и поставленная цель. Если есть просто желание "обгадить", "показать всему миру несостоятельность начальства", то вряд ли вы получите что-то кроме репрессий в ответ - ведь попытка унизить (даже за дело) вызывает мощную негативную реакцию. Если же задача стоит наладить производственный процесс и критика облечена в достойную форму, а объект критики обладает здравым смыслом, то все может закончиться самым благоприятным образом. В общем, человеческий фактор обоих сторон - характеры, амбициозность, ай-кью и прочее в данной ситуации настолько первичны, что сделать какой-то общий универсальный прогноз критических действий вряд ли возможен. :)
А что, картинка довольно точно объясняет реальное положение вещей. Плюс определенные суммы взяток на каждом уровне. Только причем тут шляпа?
Избавляться не стоит, а вот контролировать нужно. Иногда просто болтливость не уместна, или не дает высказаться другим членам компании. Обычно люди которые любят поговорить, не знают когда надо промолчать,и когда надо остановиться, а это уже минус.
