Надо воспитывать в нем веру в себя, уверенность в своих силах, желание действовать. Акцентировать его достижения, а не промахи. А если постигла неудача в каком-то деле (плохая оценка в школе, в спорте не те результаты, которых вы ожидали), не ругать его прилюдно на чем свет стоит, а приободрить: мы позанимаемся по этой теме и ты исправишь контрольную, или еще потрегируешься и все получиться. Главное, чтоб сами родители искренне верили в своего ребенка, и он тоже поверит, а фальшивые похвальбы он вычислити расстолкует как снисхождение. Хвалите только за реальные поступки: молодец, что выучил такое длинное стихотворение!, как быстро ты посчитал в уме! мне приятно видеть как ты помогаешь брату! ну и т.п.
приучайте ребенка к ответственности и самоконтролю. чем старше ребенок тем больше доаеряйте ему самостоятельных дел, принятия решений в соответствующих вопросах. это не значит, что ребенок предоставляется сам себе, он должен знать что ваша помощь и плддержка всегда рядом, но оказывать их надо только когда они объективно нужны.
ну и показывайте ему личным примером активную жизненную позицию, что человек сам кузнец своего счастья, что трудности только закаляют, и не стоит опускать руки после первых неудач.
Начинать нужно с самого раннего детства..Говорить ему,что он молодец,хвалить за всё,что он делает..Разговаривать с ним на равных..По крайней мере,не сюсюкаться лет до 5-6 с ним..Читать книги из серии ЖЗЛ.Доверять какие-то дела по дому..То есть воспитывать настоящего человека,а не маменькиного сынка\дочку..Учить его отвечать за свои слова и поступки...Видеть в нём личность.Когда ребёнок не закомплексован,тогда и могут проявиться лидерские качества.
Лидерами могут стать не все, даже если хотят. Существуют тренинги, позволяющие сплотить коллектив и определить, кто в коллективе играет какую роль - лидера, генератора идей и т.д. За консультацией по этому вопросу стоит обратиться в центры, занимающиеся подбором персонала и тимбилдингом.
Начать можно с того, что ребёнок будет допущен к взрослым делам. Причём не исполнителем каких-то посильных поручений, сделал и молодец, гуляй, и тем более не наблюдателем. Партнёром-помощником. Как можно ближе к организации, от начала и до конца. Объяснять всё - почему делается так, а не иначе. Что это даст? Привычку учитывать многие факторы и оставлять резервы на форс-мажор. Не говоря уже о таких банальностях, как обращение с партнёрами и подчинёнными, и сами принципы организации дела и делегирования полномочий.
Второй шаг - наращивание компетентности в конкретных областях, где хочется лидировать. Потому что лидер - это не начальник, который лишь указывает, что делать остальным. И не публичная морда, раскрученная СМИ или чем бы то ни было. Лидер должен вести своим собственным примером, беря на себя ответственность за успехи и поражения всей команды.
Для этого нужно как можно раньше давать ребенку свободу. Именно это учит ответственности, которая на мой взгляд является главным качеством лидера. Именно так я стала лидером и благодарна родителям за то, что не контролировали и не опекали, а давали все прочувствовать на собственной шкуре.
Жене надо быть мудрой подчиненной. Давно не для кого не секрет, что всеми делами дома управляет мудрая женщина. Просто она мужу их так преподносит, что он думает это именно он инициатор. И всегда рад, горд и готов на новые свершения. А мудрая спутница, порадуется с ним, похвалит обязательно и еще чего протолкнет. Такие семьи крепкие.
