Переработки в Японии распространены во всех отраслях. Зачастую сотрудники компаний работают по 14 часов в сутки, а возможно и больше. По статистике, каждый работник ежемесячно перерабатывает до 100 часов сверх нормы. Раньше, в Японии работодатели оплачивали переработки, но сейчас компании отказались от этой практики, но при этом учет времени продолжают вести.При уходе сотрудника раньше других, ему могут снизить жалование.
Если сотрудник уходит с работы раньше своего начальника, то это расценивается как отсутствие усердия и ему никогда не дождаться повшения по службе. Японцы очень социальны и покидать рабочее место раньше начальника считается неуважением не только к начальнику , но и к коллективу. Сотрудники предпочитают работать вместе с командой, и уходить с рабочего места вместе со всеми.
Вот такое воспитание и национальный менталитет.
Смотря какой вопрос вам задают. Можно же просто что-то спросить, что ты в принципе знать не обязан (не всё же на свете знает человек), а можно спросить непосредственно то, что в компетенции сотрудника и он ДОЛЖЕН знать.
В первом случае можно вполне признаться в каких-то незнаниях, но во втором, вас может спасти только ваш подвешенный язык - как в институте на экзамене, которого вы не учили.
А вообще необходимо учесть много факторов, прежде чем отвечать: какие у вас с начальником отношения, какое у него отношение, какие намерения (в смысле определить зачем он задаёт этот вопрос) и т.п.
Например, у нашего директора перед зарплатой бывает плохое настроение, и он начинает докапываться до наших электромехаников, спрашивая у них закон ОМА. Это школьная программа, которую не все могут нормально вспомнить, т.е. они работают, всё делают, всё понимают, но сформулировать его не могут. Некоторые просто теряются, кто-то отшучивается. Но сама эта ситуация лично для меня крайне не приятная.
Ухожу на пляж, разумеется, внутри себя! Кстати, этому он сам меня и обучил! А он же понимает, что я на пляже в моменты его истерик и достает меня даже там на пляже! Говорит, вернись и слушай как я здесь ору на тебя! Вот скот! Но я ни разу еще не вернулся, на фиг надо!!!
Мой Вам совет, как от человека, который в своей жизни накушался начальников-идиотов предостаточно: либо достойно терпите,именно достойно, в смысле сохраняя личное достоинство. Либо смените работу. Говорить им или даже намекать - вам же дороже обойдется. Ничего не докажете, только пошатнете свое служебное положение или вообще работы лишитесь. И вообще, старайтесь подальше держаться от такого начальства, просто работайте и все. У меня, когда работал учителем в школе, был такой период, когда в администрации управления образования были безграмотные инспектора и методисты, набранные по блату. Приедет такой инспектор к вам, к специалисту высшей категории с двумя высшими образованиями, и так начинает учить вас работать, что у вас уши в трубочки сворачиваются, вы сами краснеть начинаете от стыда за него. Ну, обычно,с достоинством выслушивал весь этот бред без особых эмоций, только и всего.
Дружить не стоит. Во-первых, умный начальник дружбы с подчиненным никогда не допустит, а с дураком-начальником дружба себе дороже обойдется. И вообще, еще в царские времена была ироничная пословица о крестьянах, которые панибратствовали с помещиками: "Мужик с помещиком может по одной дорожке ходить, но в конце дня все равно пути разойдутся: один вернется в палаты, а другой на полати". Смысл в общем-то понятен и актуален по сей день. Так как же тогда быть?Да очень просто: не маячьте у начальства перед глазами, старайтесь как можно реже с ним видеться, но, если встречи избежать не удалось, не суетитесь, сохраняйте личное достоинство и проявляйте внешнее уважение к начальнику.Никогда не спорьте, не ссорьтесь с начальством, не лезьте на рожон. Работа есть работа, и на ней надо работать. Делайте свое дело хорошо,поменьше болтайте, и начальство будет Вас уважать и ценить. А, если не будет, то при первой же возможности поменяйте работу. А если позволит ситуация, подсидите или другим способом избавьтесь от нерадивого начальства. Например, если терять особо нечего, грамотно написанная докладная может решить многое.
