Думаю, что для самого́ конкретного человека, всё зависит от той сферы деятельности, в которой он работает.
Если он себя считает профессионалом,любит свою работу, разбирается в ней и хочет,чтобы и другими она исполнялась с таким же рвением, то, независимо от его изначальных природных лидерских данных, он сможет и сам встать во главе этого производственного процесса и вырасти в большого и хорошего руководителя.
И когда он уже будет понимать, что вся эта управленческая машина по руководству его слушается, то ему уже руководители не нужны: они ему будут только мешать и отвлекать от дела.
И обычный рядовой работник,заинтересов<wbr />анный делом , а не только оплатой труда, не будет нуждаться во внешнем руководстве.Он быстро разбирётся в структуре производства и реакции его будут на любые ситуации правильные и чёткие.
Интерес подчиняет себе человека, а не человек руководит интересом.
Будет первое - сложится и второе.
Работник, незаинтересованный делом, к которому приставлен, он расконцентрирован, не вникает, не понимает, что в какой последовательности должно происходить по процессу.Такому работнику всегда нужен руководитель и он рад, если такой у него есть. Иначе, его тонус падает и он ,вообще , становится непригодным для работы.Расслабится, пустит всё на самотёк и жди беды.
Также, кстати, и в семье.
"Слабому"в паре есть резон прислушиваться к "сильному", а не артачиться, не включать гордыню и не бороться за свои права, которых по природе у него , как оказалось и нет.Тогда будет лад.
Но не всем дано от природы владеть самокритикой.В том то и проблема.
Один должен быть лидером, другой- помощником.Хотя бы каждый в своём секторе домашних дел и забот.
