На первый взгляд кажется, что управлять коллективом из пяти человек проще, чем большим, состоящим,например, из пятисот. Но так кажется только на первый взгляд.
Говорят, что тот, кто сумел правильно организовать работу трёх, тот сможет организовать и тысячу.
В небольшом коллективе камнем преткновения может стать то, что все на виду, невольно происходит взаимопроникновение в личную жизнь каждого, в личные обстоятельства и мотивы поведения.
Данное обстоятельство мешает руководителю принимать решения полезные для производства, но непопулярные для работающих.
В маленьком коллективе начальнику всё время грозит быть обвинённым в нечуткости, скупости в том, что у него каменное сердце.
В большом коллективе все подчиняются общей дисциплине и не выставляют свои личные проблемы напоказ, а у руководителя есть пространство для манёвра и нет опасности, что его будут упрекать, что он завёл себе любимчиков.
Это только один аспект из множества проблем маленького трудового коллектива.
Исключение могут составлять семейные коллективы, где отец-руководитель автоматически переносит семейную дисциплину и безоговорочное подчинение в работу.