Порядок действий был бы примерно таким:
- на общем собрании знакомлюсь с подчиненными,
- потом около месяца присматривался бы к старым сотрудникам,
- на следующем общем собрании очень доходчиво (часто под роспись) довожу до каждого его обязанности, мои принципы в работе, мои ожидания от подчиненных, и узнаю, что бы они хотели изменить в условиях работы, а также предупреждаю о том, что невыполнение доведенных до их сведения обязанностей влечет наказание в виде лишения премиальных и увольнения,
- потом по возможности для всех создал бы максимально комфортные условия труда (т.е. прежде чем спросить с человека, почему он плохо работает, я должен обеспечить его всем необходимым для качественного выполнения работы),
- после того как всем ясно и четко доведены «правила игры» строго их соблюдаю, на собственном примере показывая, как нужно относиться к своей работе.
Уже через три месяца будет порядок и первые увольнения.)))
Ну а если вы прекрасно разбираетесь не только в бизнес-процессах вашего нового предприятия, но ещё и точно знаете, кто «чем дышит» из работников, то тогда можно сразу заменить «патроны в обойме» - зачем ждать, когда вас подведут. Грамотный руководитель должен просчитывать наперед возможные последствия ошибок нерадивых подчиненных. В лубом случае, все, кто остаётся с вами работать, должны знать, что вы никого и никогда не увольняете «за просто так», поэтому, возможно, с заменой старой команды на новую, я бы не спешил. Для начала нужно вникнуть, понять и попробовать навести порядок, а потом без эмоций можно и заявления подписывать.
Ну потому что ваше утверждение, оно спорно, хотя доля правды в нем есть. Ведь уезжают люди, как правило в те страны, где уровень жизни выше, причем тогда, когда дома у них как правило совсем плохо или плоховато, по крайней мере исходя из их амбиций.
Просто есть в этом мире страны, где получив гражданство, тебе будут платить такие пасобия, что еще и оставаться будет что то, а дома, бывает так, что ты вообще даже работы найти не можешь, а пассобий либо нет, либо вообще на них даже если они есть, прожить нереально.
Конечно мы люди привыкаем к месту где прожили большую часть жизни и именно это создает ощущение оторванности и еще язык, но в целом, домом вам со временем, станет и то место куда вы перебрались, причем это демонстрируется на том примере, что возвращается из более благополучных стран, куда меньше людей чем туда уезжают. Можно в целом даже сказать что единицы, и то у них перед поездкой туда, как правило и дома, было все относительно не плохо.
Обычно прошла акция, точно так , как и в любых других городах и регионах. Это же не ультиматум или революция, обычная акция, взывали, шумели, разошлись. Хотя мне кажется, что некоторые решения принимались впоследствии учитывая и эти акции. Люди должны поднимать проблемы, публично.
А зачем Вам взваливать ответственность за руководителя на себя - вы ведь не ассоциируете себя с ней? Судить о Вас будут по Вашим поступкам, а не по поступкам Вашего начальства, так что каждый отвечает за себя.
Я тоже имею образование экономическое - Бухгалтерский учет, анализ и аудит т.е. бухгалтер. Несколько лет работала по специальности, но последние годы как-то плавно перешла из экономики в строительство и сейчас занимаюсь сметами и исполнительной документацией. Сначало было трудно врубиться, потому что я не заканчивала инженерно-строительный факультет, но база бухгалтера всё равно мне очень помогает и конечно пришлось на опыте вникать в новую профессию. Пока не жалею, зарплата хорошая, ответственность есть, но не такая как у бухгалтера.
