Для меня непререкаемым авторитетом является проект 1 канала "Голос". Наконец то появилось шоу, участниками которого стали люди, которые действительно обладают выдающимися вокальными данными, не являются друзьями/родственниками/спонсорами/"друзьями" спонсоров. Испытываешь настоящее чувство гордости за россиян,которые, как выяснилось, своими голосами не уступают европейцам или американцам. Несколько разочаровал детский "Голос", так как дети исполняли тот же репертуар, что и взрослые, было жалко очень многих, которые талантливы, но в силу возраста еще не могут соревноваться с более взрослыми и/или опытными конкурсантами. С нетерпением жду продолжения проекта.
Впервые слышу, можно подробнее что это за проект
Могу сказать, что Global Hangout откровенно мошенническая пирамида.
Организованная мошенниками от МЛМ бизнеса. Такими, как Гари Рич (Ришман или Ричман), который недавно только раскручивал Global One, кинувшую своих участников на $18 000 000 и Брюс Байс, который уже отсидел 5 лет за организацию фин. пирамид.
Сама идея не выдерживает критики и находится на грани конфликта с Законом. Продажа бесплатных инструментов Google и You-Tube. Причем изначально они заявляли, что и сама компания Global Hangout основана под руководством Google.
Сайт компании на форуме mmgp.ru находится в разделе мусорных программ. Это уже признак того, что с ней дела иметь не стоит. Известные, но не потерявшие совесть деятели от пирамидального бизнеса критикуют компанию и выходят из нее. Это тоже сигнал.
В сети помимо рекламных страниц много отрицательных статей и отзывов.
Плюс прекрасная статья Global Hangout — пирамида, которая продаёт бесплатные сервисы Google+
Можете сами решить, кормить ли мошенников, которые бабла нагребут и опять свалят. На хороших адвокатов им хватит, чтобы отмазаться!
Я думаю, что это хороший повод поржать. А в основном его слушать невозможно и придется уши затыкать. В общем, я его не смотрю. Меня в последнее время практически не интересует телевизор и нечего там чмотреть вообще.
Мне пришлось работать с молодыми специалистами. И скажу, что отношение к ним я строила по следующим принципам:
1.Создать все условия для того, чтобы человек смог быстрее адаптироваться в коллективе.
2.Определение уровня профессиональных знаний и умений с помощью различных существующих методов контроля.
3.Ни в коем случае не допускать никаких нелицеприятных моментов, о которых, например, Вы пишете в конце своего вопроса. Потому что я никогда не прибегала к таким приёмам и категорически против них!
4.Если вы хотите в будущем получить хорошего специалиста и полноценного члена коллектива, отношения с ним нужно выстраивать на принципах доверия, профессионального наставничества, поддержки и справедливой оценки его труда. Использовать за успехи - поощрения, а при необходимости - возможно и наказания; но в рамках существующих законов и правил.
5.Обращение с молодым специалистом только на Вы, никаких фамильярностей. Пусть человек сразу привыкает к порядку и чувствует ответственность. Детство закончилось, началась взрослая жизнь. И, если мне выпала доля быть первым руководителем у этой девушки, бывшей ещё вчера студенткой, то мне хотелось, чтобы она вспоминала начало своей профессиональной деятельности и свой первый коллектив с хорошим позитивным чувством уважения и благодарности, а не наоборот.
