Дело в том, как все знают - банк является учреждением коммерческим. То есть функционирует с целью получения максимально возможного дохода. Но основные "сливки" в собственно финансовых операциях, финансовых услугах - давно сняты. Задирать комиссии, проценты по кредитам и прочие штучки выделывать банки себе не слишком-то могут позволить. Потому как это ведёт к серьёзным потерям, клиентура начинает утекать в другие банки, которые демонстрируют более выгодные условия, а может даже и вовсе использовать внебанковские инструменты, которые пусть сложнее, но дешевле окажутся...
Однако наращивать-то доходы как-то надо, и поддерживать рентабельность тоже. И вот выход был найден. Им оказалось банальное расширение банка на иные сферы. Все эти "цифровые экосистемы" и прочее подобное. Не стала исключением и мобильная связь, позволяющая получать стабильные ежемесячные отчисления от клиентов.
Клиентам сотовая связь от банков умеренно выгодна. Скорее всего, на долгосрочном периоде она не будет принципиально отличаться по соотношению цены и качества от услуг традиционных операторов сотовой связи. Тем более что своей инфраструктуры такие виртуальные операторы и не имеют, а используют подключение абонентов к прочим сетям. Короче, если кто-то активно вовлечён уже в "цифровую экосистему" определённого банка, то тогда стоит присмотреться к таким предложениям. Остальным же людям правильнее ориентироваться на привычную "большую тройку" и Теле2, ну ещё на Йоту.
А специально переходить на сотовую связь от банков едва ли имеет смысл. Она ничуть не лучше, повторю, чем типовые предложения. И явно превосходит только совсем уж мелких операторов, типа уральского Мотива, и тому подобных региональных компашек. Хотя бы уже в силу гораздо более широкого охвата по стране.
Всвязи с санкциями банки лишились возможности спекулятивного получения доходов , получая на Западе кредиты под 4-6%годовых и впаривая россиянам и российским предприятиям под 15-25%.
Поэтому пошла борьба за рядового вкладчика, получателя кредита как физическое , так и юридическое лицо.
Это можно сделать двумя путями:
-рыночным - предлагая для клиента более выгодные , по сравнению с другими, условия.Но более выгодные для клиента это менее выгодные для банка;
-директивным - закрывая припомощи влачтных структур конкурирующие с ними малые и средние банки, предлагающие как правило более выгодные условия , и за их счёт расширяют клиентскую базу и получают ( частично) выпадающие из-за санкций доходы.
Так , что основными выгодополучателями являются крупные банки , а пострадавшими - закрытые малые и средние банки и клиенты , получающие кредиты под более суровые условия из-за снижения конкуренции.
Ооо, моя любимая тема!
У меня 2 дебетовых карты - Айавтокопилка от Айманибанка, 10,5% годовых на остаток по карте. Снимать можно деньги в любой момент в сумме от 3000 рублей в любом банкомате без комиссии, но на карте нужно держать не менее 25000 рублей, если меньше, списывается комиссия. Там же хороший кэш бэк за бензин.
Вторая карта - Тиньков, там процент 8% на остаток средств, тоже куча преимуществ, кэш бэк и много разных приятных условий.
При определенных условиях годовое обслуживание по обеим картам платить не нужно.
В случае дефолта скорее всего начнутся проблемы на рынке труда, а значит, что кредитоспособность всех заёмщиков должна быть переоценена, скорее всего в меньшую сторону. Денежный поток по кредитам станет меньше за счёт невозврата.
При этом важно знать, что несмотря на обстоятельства, банк всё равно должен выплачивать проценты по пассивам, а значит, он попадает в невыгодное положение.
Что же касается выгоды, то есть такое понятие, как дисбаланс. При помощи дисбаланса можно зарабатывать дополнительную прибыль, как на растущих процентных ставках, так и на понижающихся. В случае дефолта ставки обычно повышаются, а значит, что при верном составлении портфеля активов и пассивов можно получить даже выгоду.
Для индивидуала выгодно брать кредит в спокойное время, а выдавать его в неспокойное опять же из-за разницы процентных ставок. Другое дело, что личный денежный поток в условиях кризиса может быть нестабильным.
То есть в смоделированной вами ситуации оба субъекта могут получить выгоду при правильном использовании собственных ресурсов.
Интернет-магазины платят сайтам с кэшбэками за то, что у них увеличивается поток посетителей и, соответственно, покупок. Но сайтов с кэшбэками сейчас немало и поэтому эти сайты делятся прибылью с нами, обычными людьми,совершающими покупки. Например, интернет-магазин платит сайту 5% от совершенной покупки, если человек перешел именно с этого сайта. Сайт возвращает 3% человеку-покупателю, а 2% оставляет себе. Интернет-магазин получил покупателя, сайт с кэшбэком - заработал денежку, а покупатель получил часть своих потраченных денег назад. А значит выгодно всем трём сторонам.
