на данный момент все супер-просто!
Нужно ваше желание и 800 рублей для оплаты госпошлины.
Желание - это заполнить Заявление и сходить с паспортом в налоговую инспекцию.
ТОлько помните - сразу после регистрации начнет щелкать счетчик- по взносам в Пенсионный фонд.
И вы обязаны заплатить эти взносы вне зависимости от того, есть у вас прибыль или нет!
В детстве формируется и закладывается фундамент дальнейшего взрослого взаимодействия в социальной среде.
Если в семье на многое не хватает денег и нет возможности приобрести необходимое, ребенок начинает это брать, выменивать или собрав продавать .
И подобного рода деятельность формирует условные рефлексы поведения:
- Быть нужным и всё достать.
- Продать всё то что получил, не важно каким способом.
- "Отжать" силой, если не дают.
- Работать не только физически, но и мозгами - чтобы прокрутиться и получить выгоду.
- Манипулировать, чтобы получить желанное.
Так что, если у вашего ребенка развивается коммерческая жилка, не стоит его в этом ограничивать - не известно где, когда и в каком месте это может пригодиться.
Всем, добра!
Классически влияют все факторы, но каждый в разной степени в зависимости от среды, отрасли, внутреннего состояния компании.
На мой взгляд самые важные внешние факторы:
- Стабильность макроэкономики в стране и мире.
- Стабильность налоговой системы.
- Надежность правового поля - все контрагенты верят, что право собственности священно и договора будут внимательно изучать в суде, как и все доводы сторон.
- Культура в обществе способствующая уважению к деятельности предпринимателя.
- Рынок на котором работает бизнес (растущий, стагнирующий, мало или очень конкурентный).
Внутренние факторы (по степени убывания):
- Хорошие партнеры и грамотные долгосрочные договора с каждым (учредители, поставщики, клиенты пр.).
- Грамотный, опытный руководитель компании.
- Поставленные бизнес-процессы по всем блокам (персонал, финансы, продажи, закупки, риск-менеджмент и пр.).
- Внутреннее состояние всех сотрудников (доверие к руководству и позитивная вера в развитие или все наоборот).
- Репутация компании на рынке (для клиентов, поставщиков, персонала, государственных органов, конкурентов и пр.).
- Наличие и доступ к необходимым ресурсам в разные периоды развитие компании (лицензии, деньги, ключевые сотрудники, медиа персоны или нужные люди из власти).
Перечислены самые важные факторы, на мой взгляд.
Обычно я разбираю несколько сот вопросов, чтобы разобраться в истинном положении дел в компании, чтобы понимать как развивать ее дальше.
Да ладно вам, не отчаивайтесь, если ваша компания дожила до этого дня, это уже хорошо.
У нас практически все мелкие и средние фирмы, кафешки обанкротились, люди остались без работы и уже полгода в трансе ищут новую.
Подойдите к этому празднику с юмором: накройте стол в грустных тонах, но еду приготовьте или закажите любимую, шампанского купите, сядьте с коллегами, повздыхайте, повспоминайте ваши грустные моменты жизни и работы, а потом чокнитесь бокалами со словами "Не все коту Масленица!" за то, чтобы через три-пять-десять лет также встретиться в этот день и также погрустить.
Кризис - проверка на прочность, фильтр для недобросовестных, испытание для начинающих, после него всегда открывается второе дыхание для тех, кто выстоял.
Я задвинул бизнес ибо надоел. Оставил то, что работает почти без моего участья и все.
Иэбави меня бог в дальнейшем от него. Устал.
