Если вы пришли в новый коллектив в качестве начальника,то в первую очередь у вас должны быть знания по той специальности,которой занимается это предприятие или отдел.Во -вторых сразу надо познакомиться со структурой данного предприятия или отдела т.е. какие взаимосвязи между производственными единицами. Затем какие специалисты там работают и оснащение техническими средствами.И работа со специалистами по решению поставленных задач.Изначально не надо показывать свою крутизну,так как возможно некоторые специалисты знают дело лучше вас,а вам придется опираться на их знания.И работать,работать...
Влиянию подвержены мы все. Но фильтр у каждого свой - он складывается из жизненной позиции, приоритетов и жизненного опыта. Чем больше точек соприкосновения у высказанной мысли и вышеизложенных критериев, тем большее влияние окажет мысль. Еще стоит учитывать авторитет высказывающего мысль и отношение к авторитетам у воспринимающей стороны. Еще стоит учитывать количество внутренней критичности и скептицизма. Ну и еще вопрос компетентности по данному вопросу. Чем она меньше - тем проще "нагрузить" человека чем бы то ни было.
Как раз сегодня вычитала вот что. В человеке скрыто множество талантов и способностей, о которых он не подозревает. Вам нравятся в других , например, уникальные аналитические способности. Или нравится,как кто-то поет. Или умеет убеждать собеседников. Или красиво танцует. Или умеет делать деньги из воздуха. Подумайте, какие именно способности в других вас больше всего восхищают. Оказывается, человек устроен так, что подсознательно ему нравится то, что скрыто в нем самом.Пробуйте себя.Не бойтесь. И талант проявится.
Точно так же с недостатками. Мы можем многое не замечать, но не выносим того отрицательного, что имеется где-то в глубине нас. Вот такой парадокс.
Новые знания появляются при изучении чего-то нового. Споры возникают при обсуждении уже чего-то изученного или понятого. Поэтому вряд ли в споре можно что-то познать.
Спор, в особенности вагонный, это возможность попрактиковаться в дискуссии и ораторстве и аргументации своего мнения, своей позиции.
Но иногда такие споры могут закончится весьма непредсказуемо. Такое бывает когда у одной из сторон жаркого спора заканчиваются аргументы.
Лохотрон. Причем ленивы и безалаберны.
Посудите сами: компания, которая декларирует себя, как будущий монстр -поставщик услуг для ведения бизнес в интернет не озаботилась элементарным качественным переводом на русский язык . Пренебрежение к аудитории? Слепая вера в автопереводчики? Банальное для лоха и так сойдёт?
Раздел о продукции не содержит сколько-нибудь вменяемой информации для анализа и понимания сути для чего и кого эти продукты. Есть пара-тройка общих фраз о виртуальных товарах. Смех да и только.
Маркетинг-плана, как такового не нашла вовсе, ибо три фразы воды не в счет
Новостями поделиться не получится по той простой причине, что официальный сайт компании не трудится давать их, а какие-то непонятные странички тех, кто уже лоханулся и является агентом аргументами и новостями являться не могут )))
Кстати, в своё время, для того, чтобы понять: чем же собственно говоря занимается инетглобал, мне пришлось облазить кучу ссылок(официальный сайт таинственнем и немногословен)
создание сайтов
раскрутка и поддержка
почтовые рассылки
продвижение рекламы
Вывод: лохотрон. Друг ныне почившего известнейшего афериста интвей, ныне пытающегося стать Глобал Нетворк. Даже названия похожи )))))
Люди! Не ведитесь!
