Решение:
ТС=AC*Q = (2+0,5Q)*Q = 2Q + 0,5Q2
MC<span>= ТС = (2Q+0,5</span>Q2) = 2 + Q
TR= Q * AR = Q*(14-0,5Q) = 14Q – 0,5Q2
MR=TR׳, тогда<span><span>MR = (14Q – 0,5Q2) =</span></span><span> 14 - Q</span>
MC= MR
2+Q = 14 - Q
2Q = 12
Q = 6
Подставляем
Q = 6 в
уравнение TC= 2Q <span>+ 0,5Q2</span>
ТC= 2Q + 0,5Q2
= 2*6 + 0,52= 12 + 0,25 = 12,25
TR<span>= 14</span>Q –
0,5Q2<span> = 14*6 – 0,52
= 84 - 0,25 = 83,75
Прибыль = </span>TR – TC<span>
Прибыль = 83,75 – 12,25 = 71,5.
</span>
Общие – решение о
приватизации предприятия.
<span />
<span>Частные - решение о выявлении причин невыполнения
плана цеха по реализации продукции.</span><span />
<span>Для воздействия
на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение
о смене руководящего менеджерского
состава на 60%.</span><span />
<span>Для воздействия
на внутреннюю среду: Пример, принято решение
о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о
целесообразности приобретения станка.</span><span><span /></span>
<span><span>На длительный
срок: Перспективные
решения, результат осуществления которых мо</span>жет выполняться несколько лет.</span><span />
<span>На короткий срок:
<span>Реализация
решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между
принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий
срок, то это решение краткосрочное.</span></span><span>Единоличные
решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель
организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими
подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он
принимает самостоятельно. Пример, оперативные
решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой
системы.</span><span />
<span>Коллегиальные
решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные
знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего
обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате
дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок,
избрании руководящих органов, реорганизации. </span><span />
<span>Коллективные
решения: Принимаются на собраниях
коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых
идей и последующее принятие их решений.</span>
Стандартные, запрограммированные:
Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании
стандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные:
Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они
требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.
От питания воды и воздуха но если с экономической точки зрения то только вода и питание
они стоят кое какие деньги в разных районах планеты
у нас в европе это привычно у нас этого всего много
а например пустынные районы(лас вегас эфиопия кения и тд)
там мало воды и питания из за климата и мало обеспеченого населения
На рынке труда, как и на потребительском рынке, есть продавцы и покупатели. В качестве покупателей выступают работодатели (предприниматели). В качестве продавцов выступают наёмные работники. Покупатель (работодатели, предприниматели) формирует спрос на рабочую силу. Продавец (наёмные работники) формирует предложение рабочей силы. Работодатели (покупатели) обращаются за помощью в подборе нужного кандидата (продавца) к услугам посредника. Между покупателем и продавцом возможен торг (купля-продажа). Предметом купли-продажи на рынке труда является рабочая сила (товар). Рабочая сила мобильна и универсальна, она имеет свою цену, которая на рынке труда называется цена труда.