Решение:<span>
</span>Объем продаж в отчетном периоде:
500*5000 = 2 500 000
Прибыль отчетного периода:
2 500 000 – (450*5000) =
250 000
Прибыль планируемого периода:
250 000*1,40 = 350 000
Объем продаж в планируемом периоде:
350 000 + (450*5000) =
2 600 000
Точка безубыточности:
Постоянные затраты/(500-450)
Примечание: для определения точки
безубыточности необходимо знать постоянные затраты, в задаче они отсутствуют…
Дальнейшее решение невозможно…
<span> </span>
Установка нового оборудования окупится за 15 месяцев:
при старом оборудовании за год завод произведёт продукции 132 тыс штук за 46,2 млн, На новом оборудовании: за 36,96 млн. ( 280*132 000 ). Экономия 9,24 млн руб в год. или 770 тыс в месяц. Стоимость нового оборудования 11,25 млн / 770 тыс = 15 месяцев.
<span>Любая задача, выполняемая добросовестно, всегда трудна. Но
результат добросовестной работы всегда приносит положительные результаты.
Если говорить о *бизнесе, то на это потребуются огромные финансовые вложения,
полная самоотдача делу не только руководителя, но и всей команды. Все зависит
от того, насколько руководитель морально готов к ведению бизнеса. Еще Наполеон
в свое время говорил, что "весьма трудно управлять, если делать это
добросовестно". Команду надо уметь не только организовать, но и
поддерживать стремление двигаться вместе, укреплять позиции, - в этом будет
заслуга руководителя. А если руководитель бизнеса не будет выплачивать
вовремя зарплату своим сотрудникам - это будет нарушением
законодательства, что в итоге можно назвать недобросовестным управлением. Может
ли руководитель в этом случае рассчитывать на лояльность и высокую
производительность труда своих сотрудников? Конечно, нет. </span><span>Идея бизнеса
должна оправдывать вложения собственных средств. С заказчиками и поставщиками необходимо
работать по принципу: «…сегодня деньги, завтра стулья». Если предприниматель
получает выручку за проданный товар, то образуется прибыль. Однако, эта прибыль не достается
предпринимателю полностью. Он получает только часть ее, т.к. надо еще уплатить
налоги, внести платежи финансовым органам. Величина налогов и платежей зависит
от вида предпринимательской деятельности, используемых ресурсов,
предоставляемых льгот. Нельзя потерять кредит доверия к окружающим и
собственное доверие к самому себе. Находить решение любых проблем, пользоваться
финансами на основе библейских истин: «Не крадите, не лгите, не обманывайте
друг друга».
Вывод: </span>первое правило бизнеса- " поступай с другим так,как он хотел бы поступить с тобой".