Все зависит от характера личности, к которой мы собираемся применять методы. На некоторых воздействует только кнут. Они просто без этого не способны ни на что. Пряник просто не уважают. Для других - наоборот.Самый лучший путь тот, когда мы развиваем у человека собственную мотивацию. Тогда ему просто не нужны дополнительные методы воздействия.
Именно.
Извечная политика договорных отношений.
Ты молишься, соблюдаешь заповеди-молодец. Ты кроток, как агнец, терпелив и набожен - добро пожаловать в жизнь после смерти.
Но, если покоряться и чтить религиозные правила не желаешь, ты не будешь прощён. Ты не увидишь царства небесного. А если еще и грешить будешь - то дорога тебе прямиком в ад.
<hr />
Самое забавное, что при этом люди религиозные еще и осуждают атеистов, которые делают добро просто так, даже не вспоминая о выгоде. И то, что не религиозные люди ведут жизнь честную и искреннюю, ничего не ожидая взамен, отнюдь не делает их достойными в глазах набожных святош: а как же, ведь они не молятся, не выклянчивают, не бьют поклоны, не закатывают глаза от умиления от "чудесных знамений"
Именно религиозные люди(верующие, если кому-то не по нраву слово "религиозные") олицетворяют атеистов то с гомосексуалистами, то с сатанистами - каждый в меру собственной фантазии и набожности. И это при том, что сами они буквально заключили контракт с Высшей силой: мы тебе- молитвы и послушание, ты нам - защиту сейчас и жизнь "после смерти"
Для людей верующих,богобоязненных-инструкция на все случаи в жизни,опасное оружие в руках алчащих влостолюбцев.Постепенно она себя изживёт,либо люди всё-таки озвереют,либо перестанут вопрошающе глядеть в небо и обратятся к душе
Кто бы что не говорил. Как работодатель скажу так: лучшая мотивация для рядовых сотрудников - это деньги. Вы, как работодатель, предприниматель, можете хоть всю попу (простите) им излизать - но если зарплата ниже прожиточного минимума - они не будут хорошо работать. И даже наоборот - постараются как можно быстрее сменить работу. Конечно, ваше отношение для них важно. Нельзя их унижать постоянно или мешать с грязью. Но и субординация должна быть. Вы начальник - вы добры и великодушны, но в пределах разумного.
Для мотивации своих сотрудников я выбрала западную модель, по которой работают успешные во всем мире компании. Раз в полгода у меня проходит дополнительное собеседование (беседа с сотрудником). С каждым по отдельности. В ходе беседы мы обсуждаем, какие плюсы и минусы в себе, как в работнике, видит сотрудник, что вижу я, как начальник, обсуждаем план дальнейшего личного развития, что из намеченного в прошлый раз было реализовано и все такое. Далее, по результатам работы и беседы, следует повышение зарплаты. Плюс дополнительные бонусы (планирую вводить с лета) - добровольная страховка для сотрудников, которые работают дольше года (ДМС). А так же подарки на праздники для всех - лучший вариант - подарочные карты разных магазинов (даже если сумма небольшая - рублей 300 - все равно приятно получить такой бонус).
Зачем изобретать велосипед, когда он уже изобретен компаниями, типа ВолМарта, Икеи, МакДоннальдса и прочих... можно просто взять их схему мотивации, которая прошла и проверку на практике и испытание временем.
"Кнут и пряник" нужно применять, но это далеко не главный метод воспитания ребенка. Дети больше воспринимают не то что мы им преподаем, а то что они видят сами. Я думаю, многие замечали, когда ребенку пытаешься обьяснить что-то хорошее, а он смотрит на рядом проходящего держащего в зубах сигарету дядю и берет какую-нибудь палочку в рот имитируя курящего человека. Сперва нужно поменять себя, если мы хотим дать надлежащее воспитание малышам. На мой взгляд, этот метод будет получше.
