Из комментария КсенияV:"Молодец Мотивирует больше Премии:)"
C премии и мотивации, стоит начинать не только работу, но и дать ответ на поставленный вопрос.
Когда ребенок еще не располагает возможностью зарабатывать, для его мотивации необходимо использовать "пряник"(или кнут). Чтобы он приступил к выполнению не всегда для него интересного задания. Выучить стих в школе не у каждого были способности:)
Но когда вам необходимо построить свои отношения с родителями, то вот как-то молодец уже с годами вызывает у него улыбку. Потому что мотивация как вы понимаете изменилась.
А когда выстраивается план на отдых уже не в одиночку, то премия лучший способ поработать и сверхзадания:).
Поэтому чтобы узнать мотивацию работника, надо бы понять работодателю, не только соответствующий диплом в руках специалиста, а его основную задачу (мотивация) для занятий данной деятельностью. Сегодня для подбора на работу(в коллектив) составляются соответствующие не только анкеты, но и резюме по специалисту, а так же проводятся дополнительные собеседования. По результатам перечисленной информации, составляется необходимость выявить мотивацию для данной работы сотрудника.
Если же в вопросе рассматривается мотивация каждодневная, то она начинается с первого слова работника (хотя мы любим все ещё по старинке начинать обращать внимание с внешнего вида, по старинке). Если у работника выраженная депрессия или проблемы, он не торопится к действиям по причине внутренних переживаний (при состоянии счастлив(а), часы не наблюдаются в работе, т.е состояние будет противоположное состоянию переживаний).
Для определения состояния и мотивации сотрудника к выполнению задания, имеет смысл просмотреть небольшую "разминку".Это один(два) корректных вопроса не наличную тему, продемонстрирует и может простимулировать каждое состояние к выполнению задания.
И если вы обратите внимание на то, что работа завершена своевремено или с дополнительным успехом, подчерните внешний вид сотрудника, но не "Молодец", ведь это похвала необходима для другого возраста человека. Порицания так же необходимы сотруднику, с целью как материального так и административного воздействия.Что чаще всего и делают без опытные(и как правило безответственные) руководители.
