Билетер в театре - самая простая, на мой взгляд, профессия. В театр ходит приличная публика, поэтому напрягаться не надо. Билетики проверил, "корешки" оторвал, а потом иди и смотри спектакль, поднимай свой культурный уровень. Нервов никаких, сплошные "плюсы"...
Думаю, оплата труда низкая, но вопрос был не об этом.
Не меняет. Поменять человека невозможно. Просто появляется возможность "выпустить в мир" свои истинные природные качества, которые в положении подчиненного приходится "убирать из арсенала". В общем-то к власти зачастую рвутся люди амбициозные, которым эти качества в "свернутом виде" не дают покоя и требуют выхода наружу и применения. Собственно в этом и есть разница между неформальными лидерами и начальниками. Первым власть не нужна, они завоевывают расположение и уважение другими средствами - их коллектив выбирает сам. Вторых без назначения на должность никто не видит и не слышит. Вот и наступает потом "месть за неуважение к собственной персоне".
Должость *придумывателя фамилий* никак не называется. Такой должности просто нет. Фамилии переходят из поколения в покаление. И придумывать здесь ничего не надо. Фамилия - это родовое имя, которое указывает на принадлежность человека к какому-то роду, берущему начало к какой-то одной семье.
Вы сами должны определить на чем должны строиться отношения с подчиненными. Если вы за основу берете строгую дисциплину, высокую исполнительность, отсутствие панибратства, то вы должны с первого дня проявлять строгость и требовательность. У вас не будет проблем, если вы знающий специалист на должность начальника пришли с другого подразделения. Если вас выдвинули в том же подразделении, где вы работаете, то здесь могут возникнуть трения. про вас будут говорить, что должность человека портит. Если вы решитесь на более близкие отношения со всеми подчиненными, то атмосфера в коллективе будет доброжелательной. Но вряд ли можно будет рассчитывать на строгую дисциплину и исполнительность. Подчиненные могут вас подвести, да и ваше начальство это почувствует. Поэтому вы должны выбрать для себя: либо вы хороший для подчиненных, либо для начальства. Совместить 2 этих принципа удается далеко не каждому руководителю.
Будьте бдительны. Если вы не все понимаете и не все контролируете, что происходит на вашей ферме, то более грамотные вышестоящие наемные управленцы могут повесить на вас разные проблемы предприятия. Изучите внимательно свой трудовой договор, если такой есть, должностную инструкцию и подумайте, что вы выполняете, что нет, за что и как отвечаете. Если таких документов вы даже не видели, то вы в самом деле не зря беспокоитесь. И, конечно, ферма - это место производства пищевых продуктов. Здесь масса требований со стороны законов. Это все нужно знать и выполнять.
