На рисунке,тает,снег,голые деревья,по дороге,на березе,на изгороди,грачи,кричат,строят,хлопочут,вдали,рады весне составить предл
Валентина Бабенко
На рисунке голые деревья.Тает снег. Кричат грачи. На берёзе грачи строят,хлопочут,кричат
1 мой класс ( кабинет )
2 ученики
3 уроки
4 учителя
5 интересы класса
1)"Эти умные большие глаза, полные мягкой теплоты, составляют всё, что осталось от прежнего Николая." Свирский "По низинам."
2)"Со мною вот что происходит:ко мне МОЙ СТАРЫЙ друг не ходит." Е.Евтушенко "Б.Ахмадулиной."
3)"Со мной он разделит и грусть, и печаль, МОЙ СТАРЫЙ,усталый рояль." Иванов Д. "Старый рояль."
4)"Здравствуйте, легкие звезды ПУШИСТОГО ПЕРВОГО снега!" Тургенев "Деревня."
5)"И сегодня над ШИРОКОЙ БЕЛОЙ скатертью полей мы простились с запоздалой вереницею гусей." И.Бунин.
Вследствие того, что план - центральное звено хозяйственного управления, с целью упорядочения руководства каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования.
Предприятие имеет, на первый взгляд, несовместимый конгломерат различного рода структур: десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно не связаны между собой. Их усилия планомерно объясняются общей конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период (рис.) .
Параллельно действующие структуры, как правило, независимы друг от друга и не осведомлены о положении дел в смежных цехах и отделах. Они выполняют задание, указанное в плане, который и служит системой связи.
Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду предприятию при выполнении следующих правил:
пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.
Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана.
Планы при этом группируются:
По срокам исполнения (рис.) :
оперативно-календарные;
текущие;
среднесрочные;
долгосрочные;
стратегические.
По функциям назначения:
производственные (изготовление продукции) ;
коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия) ;
инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;
По уровням управления предприятием:
общефирменные;
цеховые;
планы работ функциональных отделов и лабораторий;
планы работ участков и бригад.
По видам изделий и работ, в том числе по продукции:
освоенной производством;
находящейся в процессе освоения;
<span>проектируемой с учетом освоения в будущем
</span>
