Если вы пришли в новый коллектив в качестве начальника,то в первую очередь у вас должны быть знания по той специальности,которой занимается это предприятие или отдел.Во -вторых сразу надо познакомиться со структурой данного предприятия или отдела т.е. какие взаимосвязи между производственными единицами. Затем какие специалисты там работают и оснащение техническими средствами.И работа со специалистами по решению поставленных задач.Изначально не надо показывать свою крутизну,так как возможно некоторые специалисты знают дело лучше вас,а вам придется опираться на их знания.И работать,работать...
Да, к сожалению, такое бывает. В первую очередь, нужно понять причину. А причины могут быть, например, такими:
- конкурентная борьба (то ли в профессиональном смысле, то ли в личном) и зависть чужим успехам;
- в комнате кому-то достаётся лучшее "место под солнцем" (у окна или у стенки, возле кондиционера или подальше от него и т.п.);
- коллеги не уделяют должного внимания работе (и, следовательно, не вносят должную лепту в общий результат), либо наоборот, их рвение к работе, на ваш взгляд, излишне (тут см. п.1);
- отсутствие понимания между старшим и младшим поколениями специалистов. У старших, как правило, опыт и глубокое понимание азов, а у младших - хорошее владение компьютерными программами (хотя может быть и совершенно иначе, есть очень бестолковые работники предпенсионного возраста и способные молодые люди, а есть толковые пенсионеры и ничего не понимающие молодые). К сожалению, понятие трудового сотрудничества в условиях угрозы оптимизации штата сходит на нет, а его место занимает понятие трудового соперничества;
- есть люди, которые любят всех поучать и всем указывать;
- есть люди, которые выливают на себя бутылку дезодоранта или духов;
- несправедливое распределение зарплаты и премии;
- темперамент людей разный. Есть медлительные (но делающие всё тщательно), а есть - схватывающие всё на лету (но не проявляющие аккуратности в мелочах);
- и, думаю, этот список можно дополнить.
Вы должны понимать причину своего раздражения и понимать, ради чего вы ходите на работу. Если это любимая работа и другой такой же не найти (например, Вы работаете в обсерватории, а другая - за сотни километров и с переполненным штатом), придётся искать компромиссы в коллективе. Если работа любимая, но такую же можно найти в другом районе города - есть о чем подумать (хотя где гарантии, что там отношения сложатся лучше, и через пару лет Вы снова не зададитесь вопросом "раздражают коллеги, раздражает коллектив, что делать"?). А если ещё и работа не устраивает - ну так не пора ли что-то изменить в своей жизни?
Впервые я побывал в шкуре начальника ещё в армии, когда был начальником расчёта. Но я тогда так и не понял, что я начальник и какой я начальник - два года пролетели незаметно. Да и руководство двумя подчиненными - это, считай, и не руководство вообще.
Но достичь руководящих должностей среднего звена мне, с течением времени, все-таки пришлось и могу сказать, что по части строгости я не в первых рядах был. Но, самое интересное, мало кто из моих подчиненных пользовались моей добротой - большинство добросовестно и качественно выполняли свою работу. Может, правда, просто мне с коллективом повезло? Но вышестоящее руководство редко высказывало претензии к работе подразделения.
Как говаривал Карлсон, дело житейское) Конечно, в жизни бывают всякие моменты, и , простите, ваши коллеги тоже не застрахованы от такого инцидента. Если люди уже промолчали, то думаю и далее будут молчать.. Ну, а если и посмеются, посмейтесь первым, этим, Вы, выбьете оружие из рук хохмачей))
А вам, посоветую, иметь на работе лоперамид, видимо у Вас, слабый кишечник, у меня, кстати тоже. Постоянно в сумке ношу, и если только чую, что что то не то, то сразу принимаю. Действует он быстро и эффективно)
Если все так плохо, я бы уволилась. Здороваться, общаться с людьми и при этом думать о них плохо - это уже будет очень плохо влиять на мое отношение к самой себе.
