ДЕКАБРЬ ПОСЛЕДНИЙ МЕСЯЦ ГОДА.
В ЯНВАРЕ НАЧИНАЮТСЯ ДОЛГОЖДАННЫЕ КАНИКУЛЫ.
ФЕВРАЛЬ ПОСЛЕДНИЙ МЕСЯЦ ЗИМЫ.
C ели спрыгнула белочка.Гости съели вкусный торт.Черви подъели корни капусты.Зайчата сели под ели.спрыгнула приставка-с,съели-съ,подъели-подъ
На картине С.Григорьева «Вратарь» мы видим футбольный матч, игроков и зрителей, расположившихся на пустыре.Из игроков изображен только вратарь, остальные на картине не видны. Вратарь, судя по одетым на руки перчаткам, по лицу, выражающему серьезность, по жилистым ногам, очень опытный и не раз стоял в воротах. Вратарь – мальчик двенадцати – тринадцати лет – стоял, ожидая атаки на его ворота. Он сразу после школы. Это понятно по его портфелю, лежащему вместо штанги.Вратарь, игроки и зрители находятся не на футбольном поле, а на пустыре, не предназначенном для футбола.На втором плане – мальчик за воротами и зрители. Наверное, мальчик в красном костюме хорошо играет, но его не взяли, потому что он младше играющих. Ему на вид всего лет девять–десять, но по выражению лица он сильно хочет играть.Зрители же самых разных возрастов: и дети, и дяденька, и маленький ребенок. И все очень интересуются игрой. Только собака, наверное, чья-то из зрителей, не смотрит на игру.Место действия картины – Москва. На заднем плане видны сталинские постройки.На дворе осень. Конец сентября – начало октября. Погода замечательная, теплая, потому что все одеты легко: в ветровках, некоторые – малыши – в шапках, вратарь – в шортах.<span>Мне понравилась эта картина тем, что она «живая». Я чувствую эмоции, которыми переполнены ребята: и игроки, и зрители.
</span>
2-е лицо, ед.ч-думаешь,мыслишь,размышляешь.
3-е лицо, ед.ч-мечтает,грезит,фантазирует.
1-е лицо мн.ч-говорим,произносим,изрекаем,замечаем.
3-е лицо мн.ч.-видят,замечают,различают.
2-е лицо мн.ч-строите,возводите.
Предложение:
На уроке математики ты думаешь, мыслишь, размышляешь о решении задачи.
Вследствие того, что план - центральное звено хозяйственного управления, с целью упорядочения руководства каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования.
Предприятие имеет, на первый взгляд, несовместимый конгломерат различного рода структур: десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно не связаны между собой. Их усилия планомерно объясняются общей конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период (рис.) .
Параллельно действующие структуры, как правило, независимы друг от друга и не осведомлены о положении дел в смежных цехах и отделах. Они выполняют задание, указанное в плане, который и служит системой связи.
Система планирования обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду предприятию при выполнении следующих правил:
пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.
Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана.
Планы при этом группируются:
По срокам исполнения (рис.) :
оперативно-календарные;
текущие;
среднесрочные;
долгосрочные;
стратегические.
По функциям назначения:
производственные (изготовление продукции) ;
коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия) ;
инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала;
По уровням управления предприятием:
общефирменные;
цеховые;
планы работ функциональных отделов и лабораторий;
планы работ участков и бригад.
По видам изделий и работ, в том числе по продукции:
освоенной производством;
находящейся в процессе освоения;
<span>проектируемой с учетом освоения в будущем
</span>