P1 = 7 P2 = 17
Q2 = 30, Esp = 1,1
Esp = ΔQ / ΔP
ΔP = (P2 – P1) / P1 = (17-7) / 7 = 1,428
ΔQ = Esp x ΔP = 1,1 x 1,428 = 1,571
<span>ΔQ = (Q2 – Q1) / Q1 = (30-Q1) / Q1 = 1,571 </span>
<span>Q1 = 11,7 ~ 12 пар</span>
Все просто, за исключением расчета среднегодовой стоимости ( Ф) основных средств (ОС). В литературе предлагается несколько разных способов расчета. Самый простой:
Ф = (Фн+Фк)/2 (1) - стоимость ОС на начало года плюс стоимость на конец года поделить на два.
Есть более точный метод Ф = Фн + (Фв*М)/12 (2) - стоимость ОС на начало года плюс стоимость введенных ОС (Фв) умножить на число месяцев функционирования введенных ОС и поделить на 12.
Статья 376 Налогового кодекса дает еще один алгоритм расчета стоимости имущества, но он как то совсем далек от математики.
Мы здесь используем второй способ рассчета стоимости основных средств. По формуле (2) получим:
Ф= 32 + (8*3)/12 = 34 миллиона рублей.
Остальные показатели рассчитываются так:
Фондоотдача Фотд = V/Ф , где V - объем выпуска продукции, Ф - стоимость ОС
Фондоемкость Фе = Ф/V - просто величина, обратная фондоотдаче.
Фондовооруженность Фв = Ф/Ч, где Ч - численность работников предприятия (при односменной работе).
Производительность труда Птр = Фотд * Фв - произведение фондоотдачи на фондовооруженность
Подставляя числа, получаем:
Фондоотдача Фотд = 92/34 = 2,7
Фондоемкость Фе = 34/92 = 0,37
Фондовооруженность Фв = 34/154 = 0,22
Производительность труда Птр = 2,7 * 0,22 = 0,6 (с округлением)
Общие – решение о
приватизации предприятия.
<span />
<span>Частные - решение о выявлении причин невыполнения
плана цеха по реализации продукции.</span><span />
<span>Для воздействия
на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение
о смене руководящего менеджерского
состава на 60%.</span><span />
<span>Для воздействия
на внутреннюю среду: Пример, принято решение
о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о
целесообразности приобретения станка.</span><span><span /></span>
<span><span>На длительный
срок: Перспективные
решения, результат осуществления которых мо</span>жет выполняться несколько лет.</span><span />
<span>На короткий срок:
<span>Реализация
решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между
принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий
срок, то это решение краткосрочное.</span></span><span>Единоличные
решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель
организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими
подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он
принимает самостоятельно. Пример, оперативные
решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой
системы.</span><span />
<span>Коллегиальные
решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные
знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего
обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате
дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок,
избрании руководящих органов, реорганизации. </span><span />
<span>Коллективные
решения: Принимаются на собраниях
коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых
идей и последующее принятие их решений.</span>
Стандартные, запрограммированные:
Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании
стандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные:
Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они
требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.
Осознанная деятельность людей для удовлетворения потребностей - труд.
