Решение:
ЧДП(60)
= (250*(130-60) – 2000 – 130) * (1-0,2) + 130 = 15370*0,8+130 = 12426 руб.
<span>NPV(60)
= 12426 * [1-(1+0,1)-5/0,1] + 200/(1+0,1)5 – 5000 = 12426*[1-0,62092/0,1]
+ 200/1,61051 – 5000 = 12426*3,7908+124,2-5000 = 42228,7 руб.
</span>
ЧДП(75)
= (250*(130-75) – 2000 – 130) * (1-0,2) + 130 = 11620*0,8+130 = 9426 руб.
<span>NPV(75)
= 9426 * [1-(1+0,1)-5/0,1] + 200/(1+0,1)5 – 5000 = 9426*[1-0,62092/0,1]
+ 200/1,61051 – 5000 = 9426*3,7908+124,2-5000 = 30856,3 руб.</span>
ЧДП(80)
= (250*(130-80) – 2000 – 130) * (1-0,2) + 130 = 10370*0,8+130 = 8426 руб.
<span>NPV(80)
= 8426 * [1-(1+0,1)-5/0,1] + 200/(1+0,1)5 – 5000 = 8426*[1-0,62092/0,1]
+ 200/1,61051 – 5000 = 8426*3,7908+124,2-5000 = 27065,5 руб.</span>
<span>Анализ
чувствительности NPV к изменению переменных затрат:</span>
<span><span><span><span><span>Значения
показателя V</span> </span><span>80
</span><span>
75
</span><span>
60
</span></span><span><span><span>Значения
NPV</span> </span><span>27065,5 </span><span>30856,3 </span><span>42228,7
</span></span></span></span>
<span>
Повышение
издержек на 50% при сохранении остальных параметров на неизменном уровне
убытков не принесут.</span>
<span>1)Базы: </span>
<span>Qb=(</span><span>5000</span><span>+</span><span>4500</span><span>)/2=4750 </span>
<span>Pb=(25+30)/2=27.5 </span>
Изменения:
<span>ΔP = 30-25 =5 </span>
<span>ΔQ = </span><span>4500</span><span>-</span><span>5000</span><span> =( -500 )</span>
ΔP\% = 5/27.5 ≈ 18.18\%
<span>ΔQ\% = -500/4750 ≈ (-10.53)\% </span>
<span>Ed ≈( -10.53)/18.18 =( -11)/19 ≈ (-0.578947 )</span>
<span>Б) </span>
<span>|Ed| < 1 видим,что </span><span>спрос</span><span> относительно неэластичен.
как-то так,я недавно подобное решала на паре </span>
Вся основа минеральных удобрений это азотистая или азотная кислота и аммиак (используются в основном они). В больших количествах эти вещества нарушают обмен веществ растения из-за чего оно погибает.
Коммандитное товарищество, то есть на вере имеет те же недостатки,что и полное
1.Неограниченная ответственность партнеров
2.Ограниченные возможности для расширения пр-ва(производства)
3.Возможные разногласия среди партнёров
