1) Оптовые закупки всегда дешевле. Здесь срабатывает принцип, приемлемый во
многих сферах: чем выше ожидаемая прибыль-тем выше риск. Оптовики
рискуют меньше розничных торговцев.
2) Производители взамен на небольшое снижение цены получают следующую коммерческую выгоду:
а) Гарантированный объем сбыта (так как оптовики покупают много и периодично)
б)
Гарантированный объем прибыли (хоть и меньшей за счет скидки, но в
валовом итоге большей за счет более высокого объема продаж)
в) Возможность планирования загрузки производственных мощностей (так как
оптовики более предсказуемы, можно спрогнозировать объем продаж и исходя
из этого составить график производства) Производители взамен на небольшое снижение цены получают следующую коммерческую выгоду:
3) <span>ekonomika.idkn.ru›…v…magazinov-i-fabrik…unilend/</span>
посмотри ответ на 3 вопрос здесь!
Общие – решение о
приватизации предприятия.
<span />
<span>Частные - решение о выявлении причин невыполнения
плана цеха по реализации продукции.</span><span />
<span>Для воздействия
на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение
о смене руководящего менеджерского
состава на 60%.</span><span />
<span>Для воздействия
на внутреннюю среду: Пример, принято решение
о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о
целесообразности приобретения станка.</span><span><span /></span>
<span><span>На длительный
срок: Перспективные
решения, результат осуществления которых мо</span>жет выполняться несколько лет.</span><span />
<span>На короткий срок:
<span>Реализация
решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между
принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий
срок, то это решение краткосрочное.</span></span><span>Единоличные
решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель
организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими
подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он
принимает самостоятельно. Пример, оперативные
решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой
системы.</span><span />
<span>Коллегиальные
решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные
знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего
обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате
дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок,
избрании руководящих органов, реорганизации. </span><span />
<span>Коллективные
решения: Принимаются на собраниях
коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых
идей и последующее принятие их решений.</span>
Стандартные, запрограммированные:
Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании
стандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные:
Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они
требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.
Капитал приносит доход в виде процента
Вклады бывают сберегательные и чековые, в РФ вкладами называют только сберегательные. Вообще-то для сбережения денежных средств используют накопительные счета и депозиты, а некоторые услуги банка и сейчас оплачиваются, например страхование, но это скрыто от вкладчика. Банк использует средства вкладчика для получения дохода, а процент по вкладу меньше, чем доход банка от размещения средств вкладчика.