Американские универмаги запускают контратаку. Поскольку потребители требуют лучшей ценности и более интересного и стимулирующего опыта во время покупок, универмаги сталкиваются с четким выбором: адаптироваться или умереть. «Меня беспокоит то, что они станут торговыми музеями», - говорит Бритт Бремер, председатель исследовательской группы Америки. «Суть в том, что они должны признать, что они в беде и что-то пытаются изобрести себя. Это может помочь объяснить, почему в четыре раза больше домашних хозяйств посещают дисконтные магазины в качестве универмагов. Универмаги сталкиваются с конкуренцией со стороны специализированных ритейлеров и дискаунтеров, таких как стенный стенд и цель. Их устойчивая потеря доли на рынке может быть отчасти потому, что концепция родилась в другую эпоху, когда для семей была поездка в магазины, объединившиеся в магазины с развлечениями. Что нужно, говорят эксперты по розничной торговле, - это новый подход. Типичный пример этого подхода работает в Selfridges. Эта британская группа переделала себя из спящего универмага 1970-х годов в розничную торговлю, пригодную для 21-го века, говорит Венди Либманн, президент стратегической розничной сети WSL. Одно из главных изменений заключается в том, что арендаторы арендуют больше площади, что иногда называют бизнес-моделью витрины: вендоры проектируют свои собственные стенды и поощряются к творчеству. Модель Selfridges, говорит Питер Уильямс (Peter Williams), генеральный директор Selfridges, рассказывает о создании нового, интересного и отличного опыта, когда речь идет не только о продукте. Он говорит, что проблема с универмагами в США заключается в том, что все они выглядят одинаково. Арнольд Андерсон (Arnold Anderson), консультант по вопросам управления, считает, что Selfridges может стать прототипом неудачных американских универмагов. «Это привело к волнению и новизне, и это действительно соблазняет клиентов, разрабатывая правильный товар в правильных количествах в нужное время. Федерирование, владеющее Macy's и Bloomingdale, похоже, движется в правильном направлении. Сорок два магазина модернизируются с последними компонентами стратегии его переосмысления, включая улучшенные комнаты для подгонки, удобные устройства для проверки цен, удобные зоны отдыха, компьютерные киоски и тележки для покупок. Задача отдела магазина заключается в том, как развиваться в секторе, который, по сути, не растет. Но если они приспособились, многие отраслевые наблюдатели считают, что они выживут. «Универмаг не мертв, он будет жить», - сказал Роберт Тамилиа, профессор маркетинга в провинции Квебек. Но это будет не то же самое животное, какое было раньше.
Текст что, не полный?
-приготовили пиццу на ужин. Потом, они слушали их любимые СDs( диски) Это был восхитительный вечер!
Nelly doesn't like milk.
Nelly doesn't like bananas.
Nelly doesn't like oranges.
Nelly doesn't like juice.
Nelly doesn't like butter.
Nelly doesn't like sugar.
Nelly doesn't like fish.
Nelly doesn't like cheese.
1. cook e) food
2. exchange g) gifts<span>
3. light </span>h) bonfires<span>
4. decorate </span><span>b) houses
</span>5. set off <span>a) fireworks
</span>6. have <span>d) parades
</span>7. celebrate f) the festival<span>
8. dress up in </span> c) costumes