<span>Грабежи и насилия оттолкнули от крестьян многих из числа сочувствовавших движению. Полная разрозненность восставших крестьян, крайне плохое вооружение, непривычка к дисциплине и организации, а также и недостаток в опытных и искусных вождях — все это препятствовало успеху инсургентов, в особенности после того как евангелические и католические государи соединились для подавления мятежа. </span>
28 видов спорта):
<span>бадминтон;баскетбол;бокс;борьба;вольная борьба;греко-римская борьба;велоспорт BMX;велотрековые гонки;горный велосипед;шоссейный велоспорт;водное поло;плавание;прыжки в воду;синхронное плавание;волейбол;пляжный волейбол;гандбол;спортивная гимнастика;художественная гимнастика;прыжки на батуте;академическая гребля;гребля на байдарках и каноэ;гребной слалом;дзюдо;конный спорт;выездка;конкур;троеборье;лёгкая атлетика;настольный теннис;парусный спорт;современное пятиборье;стрельба;стрельба из лука;теннис;триатлон;тхэквондо;тяжёлая атлетика;фехтование;футбол;хоккей на траве.</span>
Зимние Олимпийские виды спорта
В официальную программу зимних Олимпийских игр входит 15 дисциплин (7 видов спорта):
<span>биатлон;кёрлинг;конькобежный спорт;фигурное катание;шорт-трек;горнолыжный спорт;лыжное двоеборье;лыжные гонки;прыжки с трамплина;сноуборд;фристайл;бобслей;скелетон;санный спорт;хоккей.</span>
Попробуй нарисовать Пегаса)
В японском типе управления» и «японской системе стимулирования активности и трудовой мотивации работников». Все это привело к формированию качественно новой парадигмы производственных отношений, которая в отличие от американского рационализма, пронизана гуманизмом, дает возможность полностью раскрыть личностный потенциал каждого работника. Успех данной системы управления складывается из многих слагаемых, но главное – из умения работать с людьми. Япония нашла свой вариант современного управления с «человеческим лицом», вовлекая всех работников в дела предприятий, фирм, в изготовление качественной продукции с низкими издержками. В бедной естественными ресурсами стране традиционно культивируется мораль: «Наше богатство -человеческие ресурсы» и стараются создать условия для их наиболее эффективного использования. Для своей фирмы японец обычно трудится очень много – это одно из проявлений отождествления себя с фирмой. Постоянно внушая каждому, что его личное благополучие зависит от результатов работы фирмы, используя немалые выплаты сотрудникам на социальные цели и другие материальные и духовные стимулы, японское управление добивается высокой интенсивности и производительности.
Японская система управления и стимулирования труда основывается на следующих положениях.
1. <span>Пожизненный найм рабочих и служащих. </span>Пожизненный найм рабочих и служащих в крупных фирмах охватывает до 30% рабочей силы. Он ставит постоянных работников в привилегированное положение. У них есть гарантия работы, ежегодного роста доходов (за каждый отработанный год автоматически увеличивается заработная плата), хорошее социально-культурное обеспечение (60% японцев, имеющих собственное жилище, сделали это с помощью финансовой поддержки своей фирмы), полное обеспечение медицинской страховки, выдача определенной денежной суммы в связи с рождением ребенка, выделение стипендий детям на обучение в университетах и колледжах и т.д. Чем больше человек работает в компании, тем выше его заработная плата и должность; перешедший в другую компанию служащий лишается трудового стажа и начинает все сначала.
<span>
</span>
2. <span>Принцип «старшинства». </span>Он обеспечивает повышение заработной платы в зависимости прежде всего от стажа работы, от уровня квалификации (всякое повышение разряда обязательно приводит к повышению заработной платы, причем чем выше ранг сотрудника, тем больше размер добавки, которую он получит. Данная система является основой для формирования служебной карьеры и является наиболее важным мотивационным и стимулирующим фактором для усердной работы и активного соучастия во всех делах своей фирм), результативности труда.
