Товары Гиффена : я бы назвал продукцию Apple ,цены идут вверх а спрос стал больше. Людей привлекает высокая цена, и если человек не разбирается в каком то сегменте ,то для него высокая цена служит знаком качества.
Заплатил ли он все издержки производства ,связанные с амортизацией ,арендой помещения ,налог следуя законодательству .Если да то ту сумму что осталась можно считать экономической.
Положительный эффект масштаба испытывают : Макдональдс (т.к. Это франшиза которую может открыть любой человек в любой точке мира и следуя политике этой компании)
Отрицательный эффект масштаба: я бы назвал организации которые действуют из благих намерений ,а не ради получения прибыли
1. Считаю нецелесообразным. Государство получает с этого прибыль, соотвественно улучшая наш уровень жизни. Для частника никто не будет заново проводить систему отопления и газоснабжения в дом.
Но с другой стороны, частник всегда заинтересован в расширении и улучшение бизнеса. Может его услуги будут лучше, чем у гос-ва. Но гос-во непотерпит в данной сфере конкурентов.
2.Коэффициент Лернера — экономический показатель монополизма конкретной фирмы. Формула
L = P-MC/P
Где P — цена; MC — предельные издержки.
5. Монополия - полное доминирование в конкретной сфере дейтельности, подразумевающиее собой безконкуреность(т.е конкурентов не существует)
<span><span><span><span>
Расходы,
всего, руб.
</span><span>
по плану, тыс.руб.
</span><span>
фактически, тыс.руб.
</span><span>
Перерасход +, экономия -
</span></span><span /></span></span>
<span><span><span>1 367,80
</span><span>
1 386,30
</span><span>
18,50
</span></span><span><span>
1
</span></span></span>
<span><span><span>Вывоз ТБО
</span><span>
52,80
</span><span>
84,20
</span><span>
31,4
</span></span><span><span>
2
</span></span></span>
<span><span><span>Т/о обслуживание лифта
</span><span>
116,80
</span><span>
113,30
</span><span>
-3,5
</span></span><span><span>
3
</span></span></span>
<span><span><span>Абонентская плата за телефон
</span><span>
2,10
</span><span>
2,20
</span><span>
0,1
</span></span><span><span>
4
</span></span></span>
<span><span><span>Эл/энергия на обслуж.лифта (800КВт в месяц)
</span><span>
23,50
</span><span>
19,90
</span><span>
-3,6
</span></span><span><span>
5
</span></span></span>
<span><span><span>Затраты на лифт (страховка, ПТО)
</span><span>
7,00
</span><span>
6,30
</span><span>
-0,7
</span></span><span><span>
6
</span><span>
Услуги банка
</span><span>
8,40
</span><span>
9,90
</span><span>
1,5
</span></span><span><span>
7
</span><span><span>Обслуживание информационных носителей, узлов учета тепла и насосных станций</span></span><span>
69,70
</span><span>
74,70
</span><span>
5
</span></span></span>
<span><span><span><span>
Сравнительный
анализ:
</span></span><span><span><span><span>1.
</span>Перерасход по статье «вывоз ТБО» составил 31,4 тыс. руб., вызван
повышением расценок на свои услуги.</span><span><span /></span></span></span></span></span>
<span><span><span><span><span><span>2.
</span>Экономия по статье «Т/о обслуживание лифта» составила 3,5 тыс. руб.</span><span><span>3.
</span>Перерасход по статье «Абонентская плата за телефон» составил 0,1
тыс. руб.</span><span><span /></span></span></span></span></span>
<span><span><span><span><span><span>4.
</span>Экономия по статье «Эл/энергия на обслуж.лифта (800КВт в месяц)»
составила 3,6 тыс. руб. </span><span><span /></span></span></span></span></span>
<span><span><span><span><span><span>5.
</span>Экономия по статье «Затраты на лифт (страховка, ПТО)» составила
0,7 тыс. руб.</span><span><span /></span></span></span></span></span>
<span><span><span><span><span><span>6.
</span>Перерасход по статье «Услуги банка» составил 1,5 тыс. руб.,
связан с выплатой комиссии за снятие наличных.</span><span><span /></span></span></span></span></span>
<span><span><span><span><span><span>7.
</span><span>Перерасход по статье «Обслуживание информационных носителей,
узлов учета тепла и насосных станций»
составил 5,0 тыс. руб., связан с производственной необходимостью найма
специалиста по обслуживанию узлов учета теплоэнергии.</span></span>
</span></span></span></span>