Решение:
Забор
сверхлимитного объема воды составляет:
500— 300 = 200 тыс. куб. м.
Из-за
наличия сверхлимитного объема налог будет складываться из двух составляющих:
1. По объему в пределах лимита
налог составит:
300 тыс. куб. м. * 390 руб. *
1,32 = 154 440 руб., где:
300 куб. м. — объем воды в
рамках лимита водопользования;
390 руб. — ставка водного
налога, определенная под п. 1 п. 1 ст. 333.12 НК РФ;
1,32 — коэффициент,
применяемый к ставке для 2016 года согласно п. 1.1 ст. 333.12 НК РФ.
2.
По объему сверх лимита налог составит:
200 тыс. куб. м * 390 руб. *
1,32 * 5 = 514 800 руб., где:
200 тыс. куб. м — объем воды
сверх лимитированного значения;
390 руб. — ставка,
определенная подп. 1 п. 1 ст. 333.12 НК РФ;
1,32 — коэффициент,
применяемый к ставке для 2016 года согласно п. 1.1 ст. 333.12 НК РФ;
5 — коэффициент, применяемый к
ставке для сверхлимитного объема в соответствии с п. 2 ст. 333.12 НК РФ.
Организации
в срок до 20 апреля необходимо уплатить в бюджет сумму водного налога:
154 400 + 514 800 = 669
200 руб.
Несвоевременное исполнение
данной обязанности может повлечь за собой штраф.
<span> </span>
Потому что люди сосредоточенны на экономии,ищут,где дешевле
Итак, давайте решим данную задачу.
В первую очередь определим величину уставного капитала после его увеличения:
<span>Укап.1 = 200+150 = 350 млн. руб.
</span>Нашим следующим действием будет определение номинала акции:
<span>Цном.= 350/20 000 = 17500 руб.
</span>Вот и все! Ответ: номинал акции после увеличения уставного капитала составит 17500 рублей. Удачи! Рада была Вам помочь!
Специализация. Эта единственная тема из всех, которые я учил, и которая мне не пошла :DDDDDDDDDDDDDD
В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами – неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.Антикризисное управление – это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.антикризисное управление имеет своей целью устранение возможности банкротства предприятия. В России процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ. "О несостоятельности (банкротстве)"Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.Системный кризис в нашей стране поставил производственные предприятия в крайне тяжелое положение: неуклонное повышение цен на энергоносители, высокие налоги, дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит) и недостаток финансовых ресурсов парализовали деятельность большинства из них. В курсовой работе был проведен анализ деятельности российских предприятий в условиях экономического кризиса. По результатам анализа было выявлено, что на сегодняшний день в России более 67 \% промышленных предприятий убыточны.А также выявлено, что в условиях экономической нестабильности и быстро меняющейся конъюнктуры рынка у каждого предприятия потенциально существуют альтернативные стратегии, среди которых обычно выделяют: стратегию совершенствования деятельности, товарную экспансию – разработку новых или улучшение выпускаемых товаров, инновационную стратегию, а также стратегию, направленную на диверсификацию деятельности, и др.<span>
</span>
