Я считаю, что оценка стоимости бизнеса должна исходить от ее цели.
Например, если оценка требуется для разработки плана развития предприятия это одно, а если для купли-продажи это другая, или если для судебных целей. Перечень целей может быть большим и оценка должна учитывать этот интерес.
Так, если вы бы хотели продать яблоко, которое у вас в руках, вы бы оценили его по максимум находя в нем как можно больше плюсов и причин, а если бы то же самое яблоко хотели бы купить, то оценивали бы иначе. Так и в бизнесе.
Для этого в оценке бизнеса собирают и анализируют внешнюю (макроэкономические, отраслевые факторы, темпы экономического развития страны, уровень инфляции,
условия конкуренции в отрасли и т.д.) и внутреннюю информации (характеристика отрасли,
основные показатели текущего финансового состояния предприятия, размер уставного капитала, организационно— правовая форма, сведения о владельцах с наибольших долей уставного капитала, принадлежность предприятия концернам, холдингам), проводят финансовый анализ по показателям финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, деловой активности, оценивают альтернативные издержки, выделяя риски, такие как: риск осуществления деятельности в конкретной стране , риск размерности, риск диверсификации, финансовый риск и профессиональный риск.
