Моя работа заключается в управлении большим коллективом людей. Управлять людьми в личной жизни - это нечестно, невозможно и недопустимо. Но управлять людьми как работниками - это совершенно другое. Это обязательно должен делать специалист, который на различных уровнях работает с людьми. Все люди разные. У всех- различные опыт работы, квалификация, желание хорошо работать, а, соответственно, и разные результаты работы. А это - главное на работе. Это то, что обязан обеспечить руководитель коллектива. Ради результатов мы каждый день ходим на работу.
Чтобы коллектив выдавал нужные высокие результаты работы, необходимо создание сплоченного коллектива. Это значит, что на работе все работники должны ощущать себя причастными к выполнению важной миссии, понимать свои задачи, каждый - свои. Руководитель должен сделать так, чтобы задачи коллектива стали важны для каждого работника.
А начинать нужно с личной мотивации. Это то, что более всего движет человеком в его жизни. У каждого работника мотивация своя. Одному важна лишь зарплата, другому - престиж, третьему -признание его достоинств, общение в коллективе и т.д. Руководитель может сделать это, лишь хорошо понимая психологию людей, понимая сильные и слабые стороны каждого из работников. Руководитель должен создать стимулы для хорошей работы для каждого из коллектива. Это и есть управление людьми.
