Когда он пьёт, можно нанести пару ударов. Так как у него длинный меч, соответственно, и длинная дистанция ударов. Лучше сначала расправиться с другими врагами, игнорируя Дзюдзо, потом убежать с арены, из-за этого он вернётся в центр арены, обходишь его слева, смертельный удар. Потом поговори с самураем, он будет отвлекать, бей в спину.
Хочется сказать, что руководитель должен быть прежде всего порядочным человеком. Если это не так, то не нужно ему вообще "работать".
Руководитель всегда просто обязан работать хорошо. Он не имеет права ошибаться, потому что его ошибки выходят боком не только ему, но и людям, которыми он руководит. Он должен чувствовать ответственность за вверенных ему людей. Руководитель в идеале - "отец" для своих подчинённых... Такой, как Суворов для своих солдат, который даже питался не отдельно, а из общего солдатского котла. "Батюшка наш, Александр Васильевич!", - величали его солдаты. И они всегда побеждали врагов...
Ни в коем случае, работодатель может поблагодарить работника за подсказку, идею, предостережение от ошибок, убеждение в чем-либо, но этот факт может быть расценен как несоблюдение субординации, излишнее рвение, превышение служебных полномочий, нарушение трудовой дисциплины, что в перспективе может сослужить "медвежью услугу". Любую самодеятельность (внедрение личных идей, несоблюдение установленных правил, споры и прочее) руководство не терпит. Чрезмерно думающие и инициативные работники - это риск снижения контроля руководства и допущения неисправности в налаженном механизме бизнеса.
В работе допускаются лишь использование личных знаний, умений и навыков для улучшения эффективности труда на своем участке и в рамках установленных правил, а также, допускается высказывание мнения работника, когда руководство считает это необходимым.
Разумеется, защита своих трудовых прав является личным правом каждого работника, это уже отдельная тема.
Влюбить в себя другого человека возможно. Для этого можно использовать технику фрейлинга - дать то, что хочет другой человек. При этом ничего не требуя в ответ. Люди, как правило, хотят повысить чувство собственной значимости, это достигается комплиментами и проявлением уважения. Также старайтесь понять желания души босса и делать так, как нравится ему. Только важное условие - делайте все это безусловно, не требуя ничего в ответ, просто так, ни намекая, что Вы хотите каких-то отношений с этим человеком. Зеланд гарантирует, что перед этим мало кто может устоять. На себе проверяла, это плохая я грешница, но в принципе ничего плохого во фрейлинге нет.)
На начальном этапе их 7, на сложном уровне это 9 боссов, которые по сути являются улучшенными аналогами своих предшественников на простом уровне. А также имеется 7 событийных боссов, которые появляются в зависимости от времени.
