Подобных способов немало. Один человек придумал продавать пустые бутылки с изображением Эйфелевой башни и надписью "Воздух Парижа", второй придумал продавать участки на Луне. А есть еще агентства, которые за определенную плату назовут вашим именем астероид или комету. И ничего, что это космическое тело через неделю покинет пределы Солнечной системы и вы больше никогда его не увидите. Казалось бы на первый взгляд бредовые идеи, но они приносят миллионную прибыль.
Смотря в каком направлении бизнес вас интересует. Без своего сайта можно и акции закупать/продавать, копить дивиденды. Можно товары продовать различные с помощью досок объявления и групп в социальных сетях. Путей для построения и ведения бизнеса в принципе много, нужно только с нишей определиться.
Моя родственница работает на бирже труда, и занимается именно составлением бизнес-планов для начинающих предпринимателей. Попробуйте узнать там.
Они не могут быть важнее или не очень. В идеале они дополняют друг друга. Бизнес-план это общий видение будущего бизнеса с конкретными параметрами рынка, финансов и маркетинговых усилий. ТЭО больше технический документ для описания конкретики в сфере продукта, оборудования, условий производства и т.п. Если вы делаете бизнес план для производства то ТЭО обязательный атрибут планирования. Если же отрываете парикмахерскую то достаточно описать рыночные условия и финансовую модель возвращения денег.
По части какие форматы выбрать - ЮНИДО, ЕББР, KPMG, или TACIS то здесь вопрос -зачем вы делаете бизнес-план и для кого. Если для инвестора то у него и спросить в каком стандарте для него лучше всего понять вашу идею и рассчеты. Если для внутреннего потребления -то сами решайте в каком виде вам лучше планировать и отслеживать выполненное.
Производство любых блоков хороший бизнес. Вообще любое производство хороший бизнес при соблюдении ряда условий.
- Рынок сбыта. Если в вашем регионе такие блоки или такие продукты производства не требуются - либо вы не знаете кому продавать, то ищите потребителей иначе бизнес лопнет.
- Оцените тщательно производительность процесса и свои физические возможности, поскольку на первом этапе все делать предстоит самому. Если вы сделаете за месяц 200 блоков, то от вас уйдет самый маломальски выгодный заказ.
- Оцените рентабельность продукции и её конкурентноспособность. Если она слишком дорога или слишком неконкурентна, ищите пути оптимизации или придется сворачивать бизнес.
- Мониторьте качество продукции относительно конкурентов. Тогда и цена не будет пустой и продукт продавать не стыдно.
